Музей боевой и трудовой славы завода ЗиФ

[Николай Васильевич Профиль]

Барсу - напомнили мне, ведь какое-то время ХВЗ "снимал угол" на паровозостроительном заводе.
Когда и для чего был организован ЗИФ, в нашем "музее" описано довольно подробно, с глубоким экскурсом в историю. В дальнейшем завод не сразу попал в руки рейдеров, всё-таки подёргался до 2001 года, пока ни выкупил акции авторитетный бизнесмен из Тольятти по фамилии Попов, впоследствии ставший Сенатором в Совете Федерации от Самарской области. В "предсмертных судорогах" всё же что-то делали до 2014 г. Затем, что-то произошло и завод стал переходить из рук в руки. Сейчас на территории находится охраняемый объект арх. наследия - водонапорная башня. Даже через суд не могут найти собственника, чтобы принудить его к ремонту башни, которая в аварийном состоянии.

[expedA]

Хочу добавить свои фотографии, которые уже публиковал. К Вашему разговору они будут кстати.

[Николай Васильевич Профиль]

Андрей, в галерее портретов стрелку надо переместить влево на следующую позицию. Я понял Ваш намёк. А крайнему слева, ничего не оставалось как выполнить то, что инициировано предыдущим. Тот, который под стрелкой, был уже в министерстве на высокой должности. Фамилий не называю умышленно.

[Дмитрий Кавунский Профиль]

Добрый вечер!) что-то не спится мне по ночам, и решил я не откладывать дело в долгий ящик, представить вам немного из истории такого ведомства как ПаТрубТрест (ПТТ), а то мы тут постоянно упоминаем его, а что это такое наверное мало кто знает. Да порою и мне сложно понять все эти верховые ведомства. Тем не менее:

Патрубтрест был образован 15 декабря 1925 года и с 7 апреля 1930 года был реорганизован в объединение Патрубвзрыв.

Из истории:

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВОЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ В 1921-1932 ГГ.
(ПЕРИОД СОСРЕДОТОЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВОЕННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ В РАМКАХ ВСНХ)

Окончание широкомасштабных военных действий и перевод народного хозяйства на мирные рельсы обусловили и некоторую организационную перестройку. Приказом Чусоснабарма №117 от 18 апреля и постановлением СНК РСФСР от 17 марта 1921г. Промвоенсовет был переподчинен ВСНХ. Функции Промвоенсовета ВСНХ были определены как: организация производственных центров военной промышленности, концентрация и развитие производственных возможностей военной промышленности, контроль над работой оборонных заводов и объединение управления ими.
В том же 1921г. началась общая реорганизация ВСНХ, связанная с созданием трестов. Однако военная промышленность оставалась в руках отраслевых главков. Постановлением Президиума ВСНХ от 6 июня 1921г. было образовано Главное управление военной промышленности (Главвоенпром) ВСНХ. В Главвоенпром ВСНХ вошли: Промвоенсовет, ЦПАЗ, и Главкоавиа. После образования союзного государства постановлением ЦИК СССР от 12 ноября 1923г. Главвоенпром РСФСР был преобразован в Главвоенпром СССР.
Впрочем, Главкоавиа Главвоенпрома было не единственным органом руководства военным авиастроением. С 18 ноября 1921г. часть самолетостроительных заводов находилась в ведении Правления фабрично-заводскими предприятиями ВВС "Промвоздух". Одним из последних актов политики "военного коммунизма" было создание в феврале 1921г. при СТО Государственной комиссии по планированию (Госплан). В его функции входило: разработка единого хозяйственного плана, согласование с ним производственных программ отдельных ведомств. Не позднее 1927г. в структуре Госплана был, видимо ввиду развития военной промышленности, создан сектор обороны, занимавшийся разработкой и контролем исполнения планов военного производства. Особенно влияние Госплана вообще и сектора обороны Госплана, в частности, возросло в 30-х годах. Это объясняется общим повышением степени директивности в управлении экономикой в период "после НЭПа". Организационно это было оформлено преобразованием 3 февраля 1930г. Госплана из комиссии при СТО в комиссию при СНК. В дальнейшем сектор обороны Госплана каким-либо серьезным реорганизациям не подвергался (во всяком случае, в описываемый период), но мы постоянно должны иметь ввиду перманентное существование и наращивание влияния этого учреждения, которое непосредственно не производило вооружения, но осуществляло общий контроль и управление подобными производствами.
Углубление экономических реформ в русле НЭПа имело ряд последствий для системы управления оборонной промышленностью. Во исполнение декрета о трестах от 10 апреля 1923г. ВСНХ приказом № 609 от 24 марта 1924г. преобразовал Главвоенпром в Государственное объединение "Главное управление военной промышленности СССР" (Главвоенпром). Главвоенпрому были подчинены следующие заводы:

Оружейные: Тульский и Ижевский;
Пулеметный: Ковровский;
Патронные: Тульский, Луганский, Подольский, Симбирский;
Трубочные: Ленинградский № 2, Самарский и Пензенский;
Орудийные: " Большевик" (Обухово), Пермский, Московский им. Калинина (располагался в Мытищах);
Механические: Ленинградский, Брянский, Киевский;
Снаряжательные и взрывчатых веществ: Самарский, Троицкий, Богородский, Нижегородский;
Пороховые: Казанский, Рошальский, Ульяновский, Тамбовский, Охтенский;
Оптические: Подольский, Ленинградский и Изюмский;
Морские минные: Торпедо и Русский Уайтхед;
Авиационные : № 1 "Дукс" (Москва), № 2 "Икар" (Москва), № 3 "Красный летчик" (Ленинград), № 4 "Мотор" (Москва), № 5 (Москва), № 6 "Рено" (Москва), № 8 "Пропеллер" (Москва), № 9 (Запорожье), ГАЗ № 10 (Таганрог), ГАЗ № 16 (Москва), Авиа-мастерская № 7 (Одесса).

Временно Главвоенпрому подчинялись следующие заводы: Сестрорецкий оружейный - до перенесения производства лекал и инструмента на Тульский оружейный завод. Бежецкий оружейный - до окончания текущего наряда на ремонт винтовок. Ленинградский трубочный завод №2 - до объединения с Ленинградским трубочным заводом №1. Царицынский орудийный - до включения его в металлургическое объединение ВСНХ. Московская мастерская тяжелой артиллерии - до создания специальной базы по ремонту артиллерии. Пороховой шлиссельбургский - до разрешения вопроса об общей увязке пороховой программы. Функционировать государственное объединение "Главвоенпром" начало 7 января 1925г. Тогда же авиапредприятия Главкоавиа были выделены в государственный трест авиапромышленности "Авиатрест" Главного управления металлургической промышленности ВСНХ. Однако хозрасчетные тресты не привились в военной промышленности, требовавшей вмешательства государства, централизованных распределения ресурсов и закупки продукции, и были вскоре заменены органами жесткого директивного руководства.
Приказом ВСНХ №164 от 4 декабря 1925г. при президиуме ВСНХ для общего руководства военной промышленностью на базе комитетов по мобилизации и демобилизации промышленности и военных заказов ВСНХ было образовано Военно-промышленное управление (ВПУ), а государственное объединение "Главвоенпром", сохранив, по-видимому, функции непосредственного управления предприятиями, было преобразовано в Производственное объединение военной промышленности (Военпром) ВПУ ВСНХ. Таким образом, переход к индустриализации и создание отраслевых объединений в промышленности раньше всего обозначилось в военном производстве. Переход военной промышленности из системы хозрасчетных трестов в подчинение административной структуре (ВПУ) уже в 1925г. говорит об особом внимании, уделяемом советским руководством оборонной промышленности. Аналогичные преобразования в других отраслях промышленности произошли несколько позднее, после принятия в 1927г. закона о трестах, заменивший на месте основной хозяйственной организации в системе управления промышленностью хозрасчетный промтрест на отраслевой главк. Упреждающая по отношению ко всей остальной индустрии реорганизация "оборонки" позволяет говорить о досрочном начале индустриализации в сфере оборонной промышленности. Возможно, в 1925г. резкого увеличения производственных мощностей не случилось, однако управленческий аппарат явно готовился к надвигающимся переменам.
Впрочем, созданный 4 декабря 1925г. Военпром уже 15 декабря того же года постановлением СТО был разделен на 4 треста: оружейно-арсенальный, патронно-трубочный, военно-химический и ружейно-пулеметный. Заметим, однако, что понятие "трест" было здесь весьма условным, так как они представляли собой своеобразные подотрасли военного производства. В июне 1927г., вероятно, в связи с военной тревогой 1927г., в число трестов вошел военно-кислотный. Эти тресты были подчинены Коллегии ВПУ при Президиуме ВСНХ, а с созданием в 1928г. на базе ВПУ Главного военно-промышленного управления ВСНХ (ГВПУ), они были переподчинены ГВПУ. На ГВПУ были возложены следующие задачи: руководство и объединение всех отраслей военной промышленности, установление и проведение в жизнь единой политики, согласованной с оборонной доктриной государства.

В 1929г. ГВПУ имел следующий состав:
Патрубтрест - 8 предприятий
Оружпултрест - 5 предприятий
Военхимтрест - 11 предприятий
Орударс -13 предприятий
Авиатрест - 15 предприятий
Всего - 52 предприятия.

Кроме того, Кислотный завод № 1 (Москва) и Химический завод № 2 (Троцк Самарской губ.) в этом году были переданы из ведения военной промышленности Главхиму.

Патронно-трубочное и оружейное производства расширились незначительно, присоединив к себе по 1 заводу. Интересно, что, несмотря на то, что еще в 1924г. планировалось свернуть (вероятно, из-за близости к госгранице) производство стрелкового оружия на Сестрорецком оружейном заводе, в 1929г. это предприятие все еще оставалось в составе Оружпултреста.
В 1930г. приказами ВСНХ №1166 и 1167 от 7 апреля 1930г. ГВПУ было реорганизовано в 2, действующих на основе хозрасчета (то есть в условиях жесточайшей финансовой дисциплины), производственных объединения:
1. Всесоюзное объединение орудийно-оружейно-пулеметных производств (Оружобьединение), в которое вошли предприятия бывших орудийно-арсенального и ружейно-пулеметного трестов.
2. Всесоюзное объединение патронно-трубочного и взрывательного производств (Патрубвзрыв), созданное на базе патронно-трубочного треста (Патрубтреста).
В связи с созданием объединений приказом ВСНХ №1324 от 3 мая 1930г. ГВПУ было расформировано, а тресты ликвидированы. Подобная реорганизация не была чем-то исключительным. 1930г. вообще ознаменовался заменой в аппарате управления промышленностью системы главком на систему отраслевых объединений, ставших предтечей отраслевых наркоматов - Металлообъединение, объединения "Сталь", "Союзуголь", "Всехимпром" и др. - всего 33 объединения.
Военно-кислотный трест в 1927/28 хозяйственном году был передан в ведение Главхима ВСНХ, а в следующем хозяйственном году предприятия "Промвоздуха" были переподчинены Авиатресту.

[Николай Васильевич Профиль]

На сей раз, я не буду делать анализа общественно-политической и хозяйственно-экономической ситуации в СССР в середине 1920-х годов.

Полагаю разобравшись в системе управления ВПК, с которой познакомил Дмитрий, проще будет понять о чём пойдёт речь ниже.

Анализ Вы проведёте свой.
А, я, ограничусь представлением некоторых документов найденных в архивах.

Чтение этих документов займёт много времени, но позволит беспристрастно, каждому, оценить ситуацию в военной промышленности в годы предшествующие появлению велосипеда в Пензе.

Начнём с того как ситуацию видели и оценивали в высших эшелонах власти:

�16 июня 1925 г. — Краткая докладная записка председателя правления ГУВП П. А. Богданова председателю ВСНХ СССР Ф. Э. Дзержинскому¹* о положении в ГУВП. .Архив: ГА РФ. Ф. Р-5446. Оп. 55. Д. 747. Л. 41 -39. Подлинник.

Совершенно секретно.

Заводы, входящие в настоящее время в состав ГУВП, вынесли на своих плечах всю тяжесть двух войн, империалистической и Гражданской, в части боевого снабжения армии и вышли из этой семилетней, непрерывно напряженной работы в состоянии глубокого разрушения. Оно возникло еще в самый разгар мировой войны и в дальнейшем все углублялось ввиду целого ряда причин, которые в главных чертах сводились к следующему: полное отсутствие мобилизационной подготовки заводов к войне и неожиданная мобилизация их в 1914 г., проведенная без плана; непрерывное на протяжении 1914‑1917 гг. разворачивание производства при острофорсированной работе, с полным отсутствием регулярного строительного и механического ремонта; бесплановое снабжение заводов оборудованием, материалами, топливом и рабочей силой с постоянными перебоями по всем линиям; быстрое сворачивание заводов в 1917 г.; полная демобилизация их в 1918 г. с бесплановым и хаотическим насаждением мирных производств; эвакуация в 1918 г. приграничных заводов, выведшая из строя ряд крупнейших единиц; новая бесплановая мобилизация с началом Гражданской войны и вновь непрерывно форсированная работа в исключительных условиях 1918‑1921 гг.; переход ряда крупных заводов в руки белых, пребывание ряда заводов в прифронтовой полосе; вторичное сворачивание работы с окончанием Гражданской войны и, наконец, отсутствие средств в течение 1921‑1923 гг. для реставрации заводов.

В итоге всех переживаний, которые выпали на долю военной промышленности, заводы пришли в состояние, которое может характеризоваться следующим образом:

а) общее производственное оборудование в сильной степени износилось при форсированной работе. Станки, обслуживающие тонкую и точную работу, утеряли точность;

б) оборудование заводов утеряло однотипность и правильную распланировку благодаря спешному и бесплановому пополнению;

в) заводские строения, длительно остававшиеся без ремонта, подвергались большому разрушению;

г) организация производства во всех его частях потерпела глубокое расстройство;

д) рабочая дисциплина пришла в полный упадок;

е) экономика производства искоренена;

ж) заводы растеряли опыт инженеров и рабочих, причем по отдельным производствам, остановленным за последние годы, мы совершенно растеряли специалистов либо остались отдельные «уники» (например, по трубочному производству).

Первые шаги к оздоровлению военной промышленности были предприняты в 1922 г., когда была проведена первая ассигновка на оздоровление заводов. Однако отсутствие в этот момент какого-либо мобилизационного плана не давало возможности построить и серьезного плана восстановления заводов, поэтому часть незначительных отпускавшихся средств тратилась недостаточно целесообразно. Одновременно приступлено было впервые к учету имущества заводов.

Совершенная недостаточность отпускавшихся вначале средств на оздоровление заставила выделить из общего количества нескольких десятков заводов всего шесть заводов, на которых и была сосредоточена работа по их оздоровлению, на остальных же заводах велась только работа по ремонту, и то в недостаточных размерах. Таковыми выделенными для оздоровления заводами явились: Тульские оружейный и патронный, Ижевский оружейный, Ковровский пулеметный, Пермский орудийный и Московский орудийный.

В серьезной постановке вопрос о приведении заводов в нормальное состояние и подъеме промышленности стал весной 1923 г., когда ГУВП настоятельно указывал на необходимость восстановления заводов военной промышленности. Возможные осложнения в конце 1923 г. содействовали серьезной постановке вопроса о военной промышленности, и с этого момента можно считать, что к оздоровлению заводов военной промышленности и восстановлению их мощи впервые подошли в плановом порядке, однако слабое финансирование ГУВП на оздоровительные работы заводов в 1923/24 г. не дало возможности осуществить намечавшийся план оздоровления заводов, и работы по оздоровлению пришлось снова сосредоточить исключительно на шести выделенных ранее для оздоровления заводах, предоставив остальным заводам, особенно находящимся на консервации и не имеющим нагрузки, продолжать разрушаться.

В силу исключительно тяжелого положения заводов ГУВП и отсутствия достаточных средств на их оздоровление, работу по оздоровлению ГУВП, начатую в 1923 г., пришлось разбить на несколько очередей, причем в первую очередь поставить: а) основные вопросы организационного порядка; б) вопросы улучшения качества изготовляемого вооружения и удешевления его. А во вторую очередь — вопросы планового порядка: а) подготовку заводов к мобилизации, их оздоровление; б) вопросы усовершенствования техники производства и новых изобретений.

В основу работ первой очереди по оздоровлению заводов ГУВП была положена необходимость создания такой организации военной промышленности, которая обеспечивала бы армию и флот наиболее совершенными предметами боевой техники с минимальной затратой на это государственных средств. Это требовало внесения в работу ГУВП принципа хозяйственного расчета, ограничиваясь так называемыми заводами основного кадра, вырабатывающими исключительно боевое снаряжение и требующими для своего производства специального оборудования и специальной организации производства, как точность, сложность, массовость, специальный режим работы и так далее. Далее специальные условия работы на кадровых заводах, а также необходимость согласования ряда заводов, выполняющих отдельные элементы основных боевых предметов, заставили твердо выдвинуть принцип сохранения руководства кадровыми заводами в едином органе управления, каковым является Главное управление военной промышленности.

Вышеуказанные принципы поставили вопрос, как о реорганизации самого центрального аппарата ГУВП, так и оздоровлении производства на заводах. С этой целью работу ГУВП за отчетный период (1923/24 г.) пришлось вести по следующим основным линиям:

а) пересмотр состава заводов ГУВП и оставление в его ведении только заводов кадрового значения; в результате из 57 заводов в конце 1923 г. осталось в настоящий момент 38, причем в дальнейшем может быть выделено еще 3‑4 завода;

б) реорганизация ГУВП под углом зрения проведения принципов хозяйственного расчета, уничтожения бюрократизма и установления точных взаимоотношений с заводами, с каковой целью оформлен через СТО новый устав ГУВП применительно к декрету 10 апреля, а с другой стороны, проводится внутренняя реорганизация ГУВП с разделением функций планирования от администрирования;

в) принятие ряда мер в отношении качества изделий и удешевления их, постановки калькуляции и отчетности, снижения накладных расходов, проведения принципов рационализации труда и производства и так далее;

г) развитие мирной продукции на заводах ГУВП для увеличения нагрузки заводов из-за недостаточности военных заказов с целью сохранения мобилизационной готовности заводов.

Проведенная в 1923/24 г. и первой половине 1924/25 г. работа ГУВП подверглась тщательной проверке, как со стороны Реввоенсовета, заслушавшего специальный доклад начальника ГУВП т. Богданова, а с другой стороны, состоявшейся в конце мая VII конференции заводов ГУВП. Резолюции как Реввоенсовета, так и конференции, приложенные к настоящей докладной записке, констатируют проделанную серьезную работу по приведению в порядок работы ГУВП и оздоровлению заводов, а также по улучшению качества изделий и снижению себестоимости.

Одновременно обе резолюции единодушно подчеркивают, что проделанная работа является первым шагом на пути оздоровления заводов ГУВП и что в основном работа по выполнению заданий, которые предъявляются сейчас военной промышленности, стоит еще впереди. Особенно этот момент резко подчеркнут в резолюции конференции, которая произвела оценку состояния заводов и их мобилизационной готовности и единогласно как голосами управляющих заводами, так и технических и коммерческих директоров постановила:
а) крайняя изношенность оборудования и строений заводов военной промышленности создают положение, при котором заводы нельзя считать готовыми к выполнению тех требований, которые могут быть поставлены перед ними на случай войны. Положение это повелительно диктует необходимость, с одной стороны, своевременно разработать мобилизационный план и подробную программу работ заводов на время мобилизации, а с другой — своевременный отпуск достаточных средств, как на оздоровление существующих заводов, так и на постройку недостающих новых;

б) отмечая, что наличие мобзапасов на заводах ГУВП недостаточно, а в отдельных случаях совершенно отсутствует,признать необходимым отпуск достаточных средств для своевременного пополнения этих мобзапасов в пределах намеченной мобпрограммы с тем, чтобы материалы заготовляемые могли быть своевременно закуплены и ввезены;

в) учитывая, что с момента объявления войны возможно полное закрытие границ Союза и прекращение ввоза оборудования и инструмента, материалов и так далее, заготовляемых за границей, считать необходимым заблаговременно озаботиться постановкой производства и добычи внутри страны необходимого для заводов военной промышленности оборудования, инструментария и материалов».

Конференция подвела итог первой очереди работы ГУВП, и в настоящее время является возможным перейти к выполнению второй очереди работ, а именно: к проведению тех основных плановых моментов, которые намечает вышеприведенная резолюция.

I. Проведение этого планового начала в дальнейшей работе ГУВП требует максимального согласования работы военного ведомства и ГУВП в отношении разработки плана мобилизации основного кадра заводов, а с другой стороны, чтобы правительство обратило самое серьезное внимание на необходимость отпуска достаточных средств в порядке дотации на проведение в жизнь подготовки заводов к выполнению мобилизационной программы и уже начиная с бюджета 1925/26 г. включило достаточные средства для выполнения этого плана.

Что касается взаимоотношений с военным ведомством, то в настоящий момент договоренность с военным ведомством в отношении плана дальнейшей работы достигнута, и можно думать, что в дальнейшем работа по линии совместной выработки мобилизационного плана и удовлетворения требований военного ведомства пойдет дружно. Необходимо, однако, чтобы эта работа была поддержана достаточным объемом военных заказов и достаточной дотацией на восстановление заводов.

Согласованное проведение вышеуказанных мероприятий даст возможность приступить, наконец, к действительно серьезной работе по подготовке заводов к войне и вывести этот вопрос из области хороших пожеланий и широковещательных резолюций на практическую реальную почву. Всякое промедление в этом вопросе явится в дальнейшем преступным.

II. Та широкая программа работ, которая намечается правлением ГУВП и одобрена конференцией, требует для своего проведения возможно более спокойных и нормальных условий работы.

В течение истекших полутора лет ГУВП пришлось реорганизовать себя сверху донизу (проведение нового устава, внутренняя реорганизация структуры, новое положение о заводоуправлениях и так далее). К тому же проведение этой реорганизации встречало те или другие противодействия и заставляло тратить время на доклады и заседания в ответственных руководящих органах. Достаточно указать, что проведение нового устава ГУВП и оформление концентрации заводов потребовало нескольких десятков заседаний в Госплане и длилось с 3 апреля по 5 августа, то есть 4 месяца. Кроме того, вопросы реорганизации ГУВП слушались: в Президиуме ЦКК в мае 1924 г., в Особой комиссии Президиума ВСНХ в июле 1924 г., на конференции металлистов в ноябре 1924 г., на съезде профсоюза химиков в июле 1924 г., в Президиуме ЦКК в январе 1925 г. и в заседании Реввоенсовета в апреле 1925 г. и, наконец, на заседании президиума ЦК металлистов в мае 1925 г. В конечном итоге все эти организации в той или другой форме одобрили произведенную реорганизацию и план работы ГУВП. Поэтому теперь, когда эта стадия реорганизации закончена, необходимо, чтобы на длительный срок ГУВП была дана возможность спокойно вести работу, сосредоточив все свое внимание на оперативных и плановых заданиях и отложив в сторону всякую дальнейшую реорганизацию.

Это тем более необходимо, что перед ГУВП продолжают стоять следующие исключительной важности очередные оперативные задачи: окончательное доведение качества изделий до технических возможностей норм, дальнейшее удешевление себестоимости изделий, разработка и проведение в жизнь плана подготовки заводов на случай мобилизации. Это положение встретило самый единодушный отклик на закрывшейся конференции и в конечном итоге вылилось в резолюцию, которая гласит:

«Конференция считает, что для полного использования достижений последнего года и доведения до конца намеченного плана работ по оздоровлению заводов и улучшению работы ГУВП в целом, а также в целях обеспечения быстрейшего разворачивания работы военных заводов на случай мобилизации, необходимо сохранить ГУВП как таковой (тип треста), включающий в себя как в единый орган весь основной кадр заводов ГУВП».

Основываясь на вышеизложенных соображениях, а также исходя из принятых конференцией заводов ГУВП резолюций, правление ГУВП выдвигает следующие конкретные вопросы:

1. В связи с составлением бюджета на 1925/26 г.:

а) внести в бюджет достаточные суммы по фонду промышленности для проведения необходимых мероприятий по оздоровлению механического оборудования и строений ГУВП, а также на консервацию (сметы будут своевременно представлены в ВСНХ, однако ориентировочно эта сумма может быть указана около 5060 млн. руб.);

б) внести в бюджет военного ведомства достаточные суммы для дачи ГУВП на предстоящий год производственной программы, превышающей в 1,5 раза минимум программу нынешнего года, дабы иметь возможность должным образом загрузить заводы ГУВП и тем иметь возможность удешевить стоимость изделий. При этом обязать военное ведомство дать заказ на те производства, которые сейчас приостановлены, дабы восстановить утерянные производственные навыки и обеспечение мобилизационной готовности соответствующих заводов;

в) отпустить по валютной смете достаточные средства на закупку за границей необходимого оборудования и мобилизационных запасов материалов, инструмента и так далее, не изготовляемых на заводах республики. Размер необходимых средств выясняется и будет внесен в установленном порядке через ВСНХ;

г) ввиду тяжелого положения с оборотными средствами ГУВП из-за их неликвидности дополнить недостающие для выполнения программы средства в порядке предоставления долгосрочной ссуды (необходимый размер устанавливается и будет внесен дополнительно в установленном порядке через ВСНХ).

2. Предоставить ГУВП возможность широко развить работу по восстановлению утерянных навыков и пополнению недостающего техперсонала, дав возможность улучшить материальное положение высококвалифицированного технического персонала, из которого многие являются «униками», путем должной постановки дела подготовки необходимых для военной промышленности инженеров в военных и гражданских втузах и облегчения возможности командировок за границу специалистов и администраторов-коммунистов военной промышленности.

3. В целях ускорения усовершенствования и изобретательства в военной технике, ввести широко в практику покупку и получение различными способами заграничных патентов в области военной техники, конфиденциальные командировки работников военного ведомства и ГУВП для ознакомления с производством за границей и другие секретные меры.

4. В организационном отношении — сохранение ГУВП как единого органа, объединяющего основной кадр военных заводов, с утвержденной СТО для него структурой треста.

5. Поставить на очередь вопрос о постановке внутри страны производства и добычи тех материалов и изделий для военной промышленности, которые до сих пор не производились внутри страны.

Обращаясь к вам с этой краткой информационной докладной запиской с приложением ряда основных резолюций, характеризующих работу ГУВП, правление ГУВП просит в случае постановки в Комиссии обороны или других высших органах вопросов, связанных с производством боевого снаряжения, вырабатываемого ГУВП, принять во внимание вышеизложенные соображения и прилагаемые материалы.

Приложения: 1) резолюции VII конференции; 2) тезисы П. А. Богданова к конференции; 3) резолюция Реввоенсовета; 4) постановление СТО о концентрации; 5) резолюция ЦК металлистов²*.

Председатель правления ГУВП П. Богданов³*

Примечания:

¹* Копии были направлены: председателю Комиссии обороны А. И. Рыкову, председателю Реввоенсовета СССР М. В. Фрунзе, секретарю ЦК РКП(б) И. В. Сталину, председателю ВСРМ И. И. Лепсе.

²* Приложения не публикуются. См. документ от 28 апреля 1925 г. — Из постановления заседания Реввоенсовета СССР по докладу начальника ГУВП П. А. Богданова о работе управления и документ от 5 мая 1925 г. — Из краткой справки начальника ГУВП П. А. Богданова о работе военной промышленности

³* Богданов П. А. (1882‑1939) — государственный деятель, один из организаторов промышленности в годы гражданской войны. В 1917 г. — член президиума исполкома Гомельского совета, член комитета РСДРП(б), председатель ВРК. С июля 1918 г. — на работе в ВСНХ: член правления Волго-Камского объединения, уполномоченный ВСНХ по национализации химической промышленности и член коллегии Химического отдела. С апреля 1919 г. — председатель Совета военной промышленности при Чрезвычайной комиссии по снабжению Красной армии, с апреля 1920 г. — заведующий Главным управлением металлургической промышленности и член Президиума ВСНХ. С мая 1921 г. по январь 1925 г. председатель ВСНХ РСФСР, член Совнаркома РСФСР. С 1925 г. — председатель Северо-Кавказского крайисполкома, председатель правления Амторга, с конца 1923 г. — начальник Главного управления военной промышленности. Член ВЦИК и ЦИК СССР.

ГА РФ. Ф. Р-5446. Оп. 55. Д. 747. Л. 41 -39. Подлинник.



На основании этой докладной записки Ф.Э. Дзержинский - председатель ВСНХ СССР, построил свой доклад ( в разделе о состоянии дел в ВПК ) на пленуме ЦК ВКП(б) 20 июля 1926 года, который оказался для него предсмертным.

Приведу всего несколько выдержек из этого двухчасового доклада.

(Полностью доклад можно прочитать в газете “Правда” от 26 июля 1926 г.)

—”.... Чтобы государство не обанкротилось, — отметил в своей речи Феликс Эдмундович, — необходимо разрешить проблему госаппаратов. Неудержимое раздутие штатов, чудовищная бюрократизация всякого дела — горы бумаг и сотни тысяч писак; захваты больших зданий и помещений; автомобильная эпидемия; миллионы излишеств. Это легальное кормление и пожирание госимущества этой саранчой. В придачу к этому неслыханное, бесстыдное взяточничество, хищения, нерадения, вопиющая бесхозяйственность, характеризующая наш так называемый «хозрасчёт», преступления, перекачивающие госимущество в частные карманы/..../

/...../ Если вы посмотрите на весь наш аппарат, — продолжал в своем докладе Дзержинский, — на всю нашу систему управления, если вы посмотрите на наш неслыханный бюрократизм, на нашу неслыханную возню со всевозможными согласованиями, то от всего этого я прихожу прямо в ужас. Я не раз приходил к Председателю СТО и Совнаркома и говорил: дайте мне отставку! Нельзя так работать!»

А ведь Феликс прав: «То, что вы на свободе, это не ваша заслуга, а наша недоработка»!

«За последнее время политика очень часто пахнет нефтью, а нефть — политикой». И это в 1926 году!

Дзержинский в тоже время отмечал, :

«Я не проповедую, что мы должны изолироваться от заграницы. Это совершенный абсурд. Но мы обязаны создать благоприятный режим развития тех отраслей, которые жизненно необходимы и в которых мы можем конкурировать с ними». Не пора ли это взять на вооружение?

В этом докладе он подверг резкой критике Г. Л. Пятакова, которого он назвал «самым крупным дезорганизатором промышленности», и Льва Каменева, которого обвинил в том, что тот не работает, а занимается политиканством.


Сделав этот доклад и придя с Пленума домой - Феликс Эдмундович Дзержинский - скончался.


Почитайте этот доклад полностью,- глубоко загляните в ту эпоху.

Посмотрим каким было состояние трубочных заводов в Ленинграде, Самаре и Пензе. Доверимся сведениям авторитетной комиссии ВПУ.

3 июля 1926 г. — Справка коллегии Военно-промышленного управления по докладу комиссии В. А. Аванесова о результатах обследования состояния заводов военной промышленности

Совершенно секретно.

Согласно постановлению Комиссии обороны комиссия ВПУ в составе председателя ее т. Аванесова, члена РВС Союза ССР т. Егорова, члена коллегии ВПУ т. Кулика, председателя Военпрома т. Тамарина с некоторыми техническими работниками из ВПУ и Военпрома обследовали группу заводов военной промышленности. Комиссия посетила 16 заводов, то есть примерно 50% из действующих заводов. Кроме того, отдельные члены комиссии посетили и другие заводы. В общем и целом комиссия располагает материалами, характеризующими состояние всех заводов более чем на 80% по отношению ко всем промышленным заводам.

Комиссия не преследовала ревизионных целей, знакомилась с состоянием заводоуправлений, собирала материалы по важнейшим вопросам заводской жизни, по окончании ознакомления устраивала совещания со всеми ответственными работниками заводоуправлений, и наиболее важнейшие вопросы, касающиеся заводской жизни, доводились до сведения местных организаций, причем все вопросы и выводы комиссии как в самих заводоуправлениях, так и на совещаниях, устраиваемых при губкомах с участием представителей профессиональных и хозяйственных организаций, были единогласно подтверждаемы. /...../

/..../ 5. Состояние трубочных заводов

Всего в составе Военпрома имеется три трубочных завода: а) Ленинградский трубочный; б) Пензенский трубочный; в) Самарский трубочный.

Ленинградский трубочный является наиболее старым по времени постройки. Оборудование завода приспособлено к производству всех сортов дистанционных трубок, а также всех имеющихся сортов взрывателей как сухопутной, так и морской артиллерии. Самарский трубочный завод построен в период 1910‑1912 гг. и по своему оборудованию приспособлен к производству 22‑секундных трубок и капсюльных втулок. В настоящее время завод устанавливает у себя производство 34‑секундной дистанционной трубки. Оборудование Пензенского завода приспособлено под производство 45‑секундной дистанционной трубки и взрывателя УГТ.

Благодаря длительной остановке заводов в период от 1918 до 1923 г. все трубочное и взрывательное производство совершенно атрофировалось. По сведениям заводоуправлений, за предшествующий период погибло много чертежей, описаний, а затем при длительном простое обветшало оборудование, с утерей инструмента, лекал и приспособлений.

Установление производства трубок идет чрезвычайно медленно и проходит болезненно. Одним из больных мест является слишком малая загрузка трубочных заводов, так, например, Самарский завод в течение суток²*.

В отличие от всех других заводов здание Ленинградского трубочного завода многоэтажное, старой постройки, [цеха] низкие, имеют мало света и плохую вентиляцию. Из общего числа построек около 30% нужно считать по конструкции устаревшими и не отвечающими современным требованиям производства.

Самарский и Пензенский заводы имеют высокие одноэтажные здания с верхним светом, хорошими вентиляторами и отоплением, вполне отвечают современным техническим требованиям, приспособлены для установки станков с отдельными моторами и установки на трансмиссии не допускают.

По сравнению с европейской техникой у нас не имеется сведений. Относительно нашей техники главное внимание направлено на мелкие улучшения и конструкцию приспособлений и инструментов с существующими станками. Механизация производства на трубочных заводах проведена в большей степени, чем на остальных заводах, но и здесь имеется ряд мест, в которых необходимо провести механизацию.

Размеры текущих военных заказов по трубкам столь ничтожны, что совершенно не обеспечивается подготовка опытных работников-техников и всего обслуживающего персонала. В частности, это в большой степени относится к Самарскому заводу. Необходимо отметить, что загрузка Самарского завода в общем шла в меньшей степени, чем Ленинградского трубочного, причем большая часть загрузки падала на мирную продукцию. Попутно необходимо расследовать вопрос о демонтаже быв. трубочного завода Барановского в Ленинграде, который по существу не был использован с переводом его на Ленинградский трубочный завод. В работе заводоуправлений не имеется достаточной планировки работы цехов, и общие восстановительные работы не связаны с общим планом восстановления военной промышленности. /..../

В. Аванесов³*

РГАСПИ. Ф. 76. Оп. 2. Д. 182. Л. 176-188. Подлинник.

Неожиданно для меня, публикация получилась весьма объёмной, ведь я лишь коротенько хотел дать сведения по хозяйственно - экономическому положению в военной отрасли. А получилось.... Ну не стирать же!? И так уж урезал значительно. К тому же много времени “торчал” в архивах. Зря что ли!

ЭТО ИНТЕРЕСНО:

Значит о кадровой политике - при следующей встрече.

[Николай Васильевич Профиль]

И снова не получилось поговорить о кадровой политике - неожиданно для меня эта тема оказалась сложной и объёмной. Материалов из первоисточников мало. Чтобы не было "простоя" в публикациях, предлагаю сюжет на который у меня не было ответа, в одном из недавних сообщений.

ДЫММАН.
В публикации от 24 ноября 2021 года, Дмитрий Кавунский показал, что один из руководителей Патрубтреста Дымман был арестован, осуждён и расстрелян. События эти происходили в 1929 году. В своей реплике к этой публикации я выразил сомнение в том, что эта мера наказания применялась в 1929 году.
Выразить-то - сомнение, выразил, а вот уверенности в этом не было. Думаю - ладно, прокатит. Но не тут-то было. Не даёт мне покоя это событие. На поиски информации отложив всё. Копнул!
Нашёл исследование нынешних потомков этого рода, в котором указывается, что первые упоминания относятся к концу 1690-х годов. Всё начинается с австрийского поручика Даниила Петровича Дыммана выразившего желание служить в Русской армии, в последствии которому Пётр Первый жаловал титул потомственного дворянина Витебской губернии. По этой родословной я “вычислил” нужного нам Дыммана, поскольку ни имени ни отчества его я не знал, по сему и применил слово - “вычислил”.
Им оказался Дымман Владимир Лаврентьевич.
Это - многочисленная семья потомственных военных Русской армии.
Дальше уже проще.
Владимир Лаврентьевич Дымман (1876-1929) родился в г. Полоцке, беларусь, в семье потомственных дворян, потомственных же - военных Русской армии.
Получил серьезное военное образование: в 1893 г. окончил Полоцкий кадетский корпус - одно из известных учебных заведений России, где начальное военное образование получали многие представители рода Дымманов. Далее окончил Михайловское артиллерийское училище (1896 г.) и в звании поручика служил в 33-ей артиллерийской бригаде. В 1902 г. завершил профессиональное образование в Михайловской артиллерийской академии в Санкт-Петербурге по 1-му разряду (с дополнительным третьим курсом) и получил очередное звание штабс-капитана за отличные успехи в науках. Офицер гвардейской артиллерии. Полковник (1914 г.).Преподавал артиллерию в Павловском военном училище.
В биографическом словаре известного критика и историка литературы С.А. Венгерова Владимир Лаврентьевич упомянут как военный писатель, сотрудник «Военной энциклопедии» (См.статью Дыммана В.Л. «Вытяжная скоростная трубка»).
Как следует из документов, длительное время он работал в военном ведомстве (до революции с 1904 по 1917 гг. и после) - на Петроградском (Ленинградском) трубочно- инструментальном заводе (ПТЗ/ ЛТЗ, впоследствии - Завод №4 им. М.И. Калинина [ЗИК]), где производились новые виды взрывателей (трубок), а также разрабатывались и изготавливались артиллерийские приборы. Завод был казенным учреждением и входил в состав Главного артиллерийского управления (ГАУ) Военного министерства.
В Общем списке Офицерским чинам Русской Императорской Армии среди руководящего состава Трубочного завода упоминается В.Л.Дымман, в тот период капитан, начальник мастерской (цеха).
В связи с Первой мировой войной объем производства ПТЗ и число рабочих увеличивались, к 1917 г. на заводе работало 20 тысяч человек. Заводом и его мастерскими (цехами) руководили военные инженеры, выпускники Михайловской артиллерийской академии, получившие профильное образование.
Для работы на заводе необходимо было окончить третий дополнительный курс академии. Должность начальника завода предполагала генеральский чин. Кадровый состав предприятия (офицеры и рабочие) отличался стабильностью, поощрялись трудовые династии. С 1892 по 1917 гг. сменилось лишь два начальника завода.
Революционные события 1917 г. руководство завода встретило весьма лояльно: завод продолжал работать в прежнем режиме, выпуская военную продукцию для фронта.
Вся деятельность Владимира Лаврентьевича была связана с военной промышленностью. Он работал на разных должностях ПТЗ: начальника мастерской, помощника начальника Петроградского трубочного завода по технической части (с 1915 г.), исполнял должность начальника завода (1917г.)
С 1918 г. с супругой проживал в Москве.
Значительное место в деятельности Владимира Лаврентьевича отводилось научно-технической и организационной работе. Так, «в октябре 1921 г. состоялся 1-ый Всероссийский съезд инженеров, работающих в военной промышленности. В 1922 г. Главное управление военной промышленности издало труды этого форума. В составе Организационного бюро и редакционной комиссии «выполнивших всю тяжелую работу по созыву съезда и изданию трудов» были: председателем B.C. Михайлов, членами- С.Н. Банков, Н.Г. Высочанский, В.Л. Дымман и другие».
Здесь следует отметить председателя организационного бюро и редакционной комиссии съезда - B.C. Михайлова, соратником которого был В.Л. Дымман, работавший под его руководством.
Вадим Сергеевич Михайлов (1875-1929) - генерал-майор царской армии, выпускник Михайловской артиллерийской академии, выдающийся русский инженер-технолог, артиллерист, специалист по производству взрывчатых веществ, автор уникальной в своем роде работы «Очерки по истории военной промышленности» (Генерал B.C. Михайлов(1875-1929).
Занимал должность заместителя начальника Главного военно промышленного управления (ГВПУ) ВСНХ (Высшего совета народного хозяйства).
Дымман и Михайлов будут сотрудничать и далее, вплоть до конца 20-х гг., развивая оборонную промышленность страны, пока их жизнь трагически не прервется.
Совершенствуя свое профессиональное мастерство военного инженера, талантливого разработчика новых образцов взрывателей и опытного руководителя коллектива Владимир Лаврентьевич занимал должность начальника трубочного подотдела ЦЕПАЗ (Центрального правления артиллерийских заводов), был членом Бюро съезда начальников заводов, а также председателем Научно-технического совета Военпрома (1923 г.). Входил, в качестве члена, в состав правления Патроннотрубочного треста СССР. Служил в Главном управлении военной промышленности (ГУВП).
В 1926 г. по инициативе В.Л Дыммана, при ЛТЗ было создано «Бюро по восстановлению сведений и подготовке новых инженеров трубочного дела» («Труббюро») под руководством известного ученого-артиллериста Владимира Иосифовича Рдултовского (1876-1939) - бывшего сокурсника Владимира Лаврентьевича по артиллерийской академии.
В 1927 г. В.Л.Дымман являлся председателем секции военных инженеров Всероссийской ассоциации инженеров.
В конце 20-х гг. над старой технической и военной интеллигенцией начали сгущаться тучи. В 1929 г. органами ГПУ было начато дело «О контрреволюционной вредительской организации в военной промышленности СССР». К руководству вредительской организации были отнесены высшие офицеры бывшей Императорской армии - военные инженеры, полковники и генералы, выпускники Михайловской артиллерийской академии. Руководителем этой организации был объявлен генерал, военный инженер, заместитель начальникаГлавного управления военной промышленности B.C. Михайлов.
Было арестовано 78 человек, среди них - руководство и многие рабочие TT3. Часть из них была расстреляна. Не избежал этой участи и B.Л. Дымман. Он был арестован 14 мая 1929 г. как «участник вредительской организации в военной промышленности». 21 октября 1929 года Коллегией ОГПУ приговорен за «участие в контрреволюционной организации и шпионаже» к высшей мере наказания. В тот же день приговор был приведен в исполнение.
Захоронен на Ваганьковском кладбище.
Реабилитирован на основании УП ВС от 16.01.1989 г.

В этом послужном списке почему-то нет работы Дыммана В. Л. в составе Временной Хозяйственно Строительной Комиссии по постройке трубочного завода в Пензе. В документах хранящихся в ГАПО в состав Комиссии он входит.
Удалось отыскать вот такой документ, проливающий свет на это “дело”:

Докладная записка ЭКУ ОГПУ СССР по следственному делу «О контрреволюционной организации в военной промышленности»29 марта 1929 г.
Ввиду того что аресты ряда лиц еще не произведены, просьба хранить особо секретно.
Настоящая докладная записка составлена на основании следственного материала по делу о контрреволюционной организации в военной промышленности, ведущемуся ОГПУ. По независящим обстоятельствам, выразившимся в невозможности своевременно арестовать и произвести допрос целого ряда лиц, состоявших в контрреволюционной организации, процесс следствия значительно затянулся. Только в самое последнее время ОГПУ получило возможность развернуть до необходимых размеров масштаб следственной работы и собрать материал, который даст более полное представление о составе контрреволюционной организации и ее деятельности, направленной к подрыву обороноспособности страны.
Возникновение контрреволюционной организации. Контрреволюционная организация в военной промышленности возникла в 1922 г. Основателем ее явилась группа бывших генералов и полковников царской армии в составе Михайлова, Дыммана, Высочанского и Кургуева.
Арестованный Михайлов показывает: «Приношу мое самое искреннее раскаяние перед советской властью в целом и ее работниками, полным доверием которых я пользовался, в том, что в 1922 г. мною была в целях контрреволюции основана организация, которая поставила себе задачей внести постепенно глубокое расстройство в работы военной промышленности, а следовательно, и снабжение Красной армии. Конечным следствием всего этого должно было явиться ослабление обороноспособности Советского Союза».
Арестованный Шейман показывает. «Возникновение упомянутой выше организации относится ко времени образования ГУВП, когда представители разных заводов быв. ГАУ имели съезды в Москве, представлявшие возможность установления связей между ними. В ГУВП вредительская работа производилась и возглавлялась Михайловым, Высочанским, Дымманом, Кургуевым и Филипповским. Об этом я узнал от Кузьмина-Караваева». (Показ[ания] от 2 марта 1929 г.).
Арестованный Довгелевич показывает: «Приношу свое раскаяние, что я, состоя в контрреволюционной организации, до сего времени скрывал. В организацию вошел с 1923 г. В организации состояли: Михайлов, Кургуев, Дымман, Филипповский». (Показания] от 23 марта 1929 г.).
Развитие контрреволюционной организации. В дальнейшем под руководством указанных лиц организация получила широкое развитие и втянула в свои ряды значительное количество военных специалистов, связанных между собой совместной службой в военном ведомстве царского времени.
Арестованный Шейман показывает: «В состав организации входили следующие лица: Михайлов, Высочанский, Кургуев, Дымман, Филипповский, X¹*, Дыхов, X, Кацари, X, X, Филимошин, X, Сахаров, X и Кузьмин-Караваев. Последний и Кургуев ныне умерли». (Показ[ания] от 9 марта 1929 г.).
Арестованный Дыхов показывает: «В состав вредительской организации входили лично известные мне сотрудники Военпрома и треста: В. С. Михайлов, Н. Г. Высочанский, Н. Н. Филипповский, X, А. П. Чижевский, Н. Я. Шейман, а также по Цепазу В. Л. Дымман и на заводе «Мастяжарт» В. Б. Сахаров; по Брянскому заводу — инженер X, по Цепазу — X, И. М. Кургуев, В. Н. Деханов; по Орудийно-арсенальному тресту — X, X, К. К. Кацари». (Показ[ания] от 23 марта 1929 г.).
Структура контрреволюционной организации. Структура контрреволюционной организации находилась в полном соответствии с общей системой управления военной промышленностью. Лица, принадлежавшие к центральной руководящей группе, заняли ответственные посты во главе основных военных трестов ГВПУ.
Арестованный Шейман показывает: «Организация построена по принципу: роли в организации распределялись по занимаемым должностям. Этот принцип в конспиративном отношении чрезвычайно удобен по той ясности, которая вносится без слов в работу каждого члена и в то же время дает возможность получить указания в работе, не возбуждая ни в ком никаких сомнений». (Показ[ания] от 9 марта 1929 г.). «Кроме цели организации, я узнал о ее конструкции, а именно, что она должна быть построена по тому же принципу, как и организация в учреждении, т. е. важность должности по службе соответствует таковой в организации. В целях большей конспирации не должны были сноситься письменно, а лишь при личных свиданиях». (Показ[ания] от 11 марта 1929 г.).
Арестованный Мариенгоф показывает: «Когда Деханов разговаривал со мной о подборе организации, он неоднократно высказывал мысль, что совершенно нет оснований и нужды чрезмерно расширять круг лиц, так сказать, формально входящих в организацию, и что, наоборот, можно с полным успехом проводить работу, группируя вокруг себя знакомых лиц, которые будут полностью подчинены вышестоящим, зависят от них во всех, главным образом, в вопросах материального порядка и т. д.». (Показ[ания] от 27 февраля 1929 г.).
Арестованный Михайлов показывает: «В целях конспирации я лично сносился по вопросам саботажа только с известными тремя лицами (Дымман, Кургуев и Высочанский — наше примеч[ание]) и никогда не сообщался с их сотрудниками. Общих совещаний из осторожности мы вчетвером не устраивали, а приходили ко мне поодиночке в служебный кабинет. Иногда говорили в доме, где жили. Переписка, конечно, не велась по делам саботажа». (Показ[ания| от 23 марта 1929 г.). «Во главе этой организации мною были поставлены ответственные руководители отдельных отраслей военной промышленности, а именно: Высочанский — по орудийно-арсенальной группе, Кургуев — по военно-химической и Дымман — по Патронно-трубочному. Каждому из них были даны мною поручения выбрать из сотрудников своего отдела надежных в смысле конспирации людей и ввести их в дело вредительства. Мне в свое время было сообщено, что в своей работе они опираются на следующих лиц (имея в виду вредительскую работу): Филипповский, Чижевский, Дыхов, X, Довгелевич, X и Нарушевич. Вышеназванные лица совместно со мной, Высочанским, Кургуевым и Дымманом составляли центральное ядро для руководства вредительской работой. С X, ведавшим оружейно-пулеметным делом, связь установлена не была ввиду особенностей его характера, отличавшегося крайней болтливостью. Зная его враждебное настроение против соввласти, я был уверен, что он будет вредить или в лучшем случае пассивно саботировать. Тем более, что в ведении X находился X — человек ярко выраженного монархического образа мыслей». (Показ[ания] от 24 марта 1929 г.). «Контрреволюционная организация имела широко разветвленную периферию, состоящую из специалистов, работавших на следующих военных предприятиях: «Мастяжарт», Московский орудийный завод, Ленинградский арсенал, Пермский орудийный завод, «Большевик», Богородский завод, Казанский завод, Шлиссельбургский завод, Самарский завод, Московский пороховой завод, Самарский трубочный завод, Ульяновский пороховой завод, Ленинградский трубочный завод, Пензенский завод». (Показ[ания] от 24 марта 1929 г.).
Идеология членов контрреволюционной организации. Идеологические воззрения участников контрреволюционной организации целиком предопределяются их принадлежностью к высшим слоям командного состава царской армии и социальным происхождением.
Арестованный Шпитальский показывает: «...²*После разговора с Михайловым у него на квартире мне стало ясно, что такими же мыслями и такой же враждебностью по отношению к соввласти полон Михайлов... Под влиянием собственного убеждения и озлобления, а кроме того, зная, что как по линии военной промышленности, так и мирной работают люди, так же желающие изменения строя, не только не скрывал своего определенного отношения к соввласти и ее организационному аппарату, а говорил об этом и о том, что надо что-то делать и, прежде всего, не способствовать укреплению соввласти... Своими резкими суждениями о безнадежности положения и о том, что русская интеллигенция повинна в том, что не сумела предупредить Октябрьскую революцию, и что она же должна теперь помочь, я влиял на многих. В этом смысле теперь вспоминаю действительно свой разговор с Поварниным (когда не помню), что если бы инженерство могло действительно уговориться и действовать заодно, то положение соввласти сделалось бы невозможным, и она должна была бы отойти». (Показ[ания] от 25 марта 1929 г.).
Цели контрреволюционной организации. Вся система деятельности контрреволюционной организации на военных заводах была направлена к срыву обороноспособности страны путем вредительства в военной промышленности и подготовке таким путем успеха будущей интервенции.
Арестованный Шпитальский показывает: «Я в организации по срыву обороны СССР безусловно состоял и являлся одним из ее активнейших членов...». (Показ[ания] от 25 марта 1929 г.). «Я не имею возможности точно, да еще по каждому пункту, формулировать какой именно ущерб нанесли советской власти все мои действия. В целом ясно, что они вызвали задержку в организации обороны на срок от 1 до 2 лет». Показ[ания] от 8 марта 1929 г.).
Арестованный Нарушевич показывает: «О целях организации я из разговора с Филипповским понимал, что организация в целом, уменьшая производительность заводов, ведет военную промышленность к условиям, в которых она должна на доведение себя до полной мощности (на разворачивание) потратить больше времени, т. е. к срыву военной промышленности на первый период войны, что должно было привести к возможности неуспеха нашей армии и в связи с этим вторжению иностранных войск в СССР». (Показ[ания] от 25 марта 1929 г.).
Арестованный Чижевский показывает: «Вредительская организация ставила себе целью облегчить возможность возвращения прежнего монархического строя, так как большинство членов организации были с монархическими убеждениями. С этой целью имелась связь с заграницей путем личных свиданий или при посредстве переписки». (Показ[ания] от 16 марта 1929 г.).
Арестованный Дыхов показывает: «Основной целью преуменьшения мощностей являлось замедление мобилизационного развертывания заводов во время войны и уменьшения выпуска продукции, идущей на снабжение РККА. Этими действиями достигался подрыв обороноспособности страны, что, в свою очередь должно было вызвать наше поражение во время войны. По данному вопросу еще необходимо отметить следующее: если бы война приняла затяжной характер, то по прошествии примерно года производительность заводов сама собой должна была бы развернуться полностью, т. е. выпуск заводов был бы тогда равен действительной, раньше скрытой, мощности. Это, конечно, в план организации не входило, и наша ставка была на войну медлительного порядка. В этом случае расчеты строились на Польшу. Ставя своей задачей активную борьбу против соввласти путем срыва подготовки к обороне страны в мирное время, организация во время войны свою активность проявляла бы следующим порядком: максимально возможным замедлением выполнения военных заказов и путем отдельных вредительских актов при помощи периферийных участников организации выводить из строя отдельные предметы оборудования». (Показ[ания] от 27 марта 1929 г.).
Контрреволюционная деятельность в военной промышленности. В связи с общим ходом развития военной промышленности в Союзе деятельность контрреволюционной организации распадается хронологически на 3 периода. Первый период связан с концентрацией военной промышленности, причем вредительство выражалось в форме разоружения заводов и вывода их из строя как производственных единиц, обслуживающих нужды военного ведомства. Второй период, связанный с восстановлением заводов, их расширением и увеличением мощности, вызвал со стороны организации систематическое вложение крупных средств в работы второстепенного значения с целью задержать рост мощности военной промышленности и создать «узкие» места на предприятиях. Наконец, третий период, характеризующийся широким капитальным строительством, тесно связан с методом «планового» вредительства, исходившего от руководящего центра контрреволюционной организации и направленного к срыву всей системы мобилизационного развертывания военной промышленности в случае возникновения войны.
По своим методам вредительская деятельность контрреволюционной организации протекала по нижеследующим основным каналам.
1. Вредительство по линии разоружения заводов
Арестованный Михайлов показывает: «В деле военной промышленности признаю себя виновным в ряде преступных действий, совершенных в период 1923‑1927 гг., которые заключаются в следующем. В 1923 г. открылись работы по концентрации промышленности. Я был членом комиссии. Докладчиками были специалисты. В порядке работ этой комиссии были приняты следующие решения по отдельным заводам. Завод Барановского в части его оборудования перенести в Самару... Завод Вельцера закрыть. Это была моя инициатива. Бежецкий завод передать в гражданскую промышленность — тоже моя инициатива... Бачмановский завод поставить на консервацию с тем, чтобы в дальнейшем передать в гражданскую промышленность — это было мое мнение... Предполагалось назначить к переносу завод Виннера, но после отказались... Кургуев предложил назначить к ликвидации Тамбовский пороховой завод. Я первоначально согласился, но после перерешил вопрос и оставил его на консервации. С него были взяты лишь турбины и котлы на другие заводы...». (Показ[ания] от 23 марта 1929 г.).
Арестованный Чижевский показывает: «С 1924 г. до растрестирования принимались меры вредительского характера путем разоружения заводов, передачи их в ведение гражданской промышленности и возведения сооружений, не соответствующих своему назначению, с преувеличенными затратами. Во исполнение намеченного плана по ликвидации заводов поручено было проведение Михайлову в правлении Военпрома».
2. Вредительство по линии капитального строительства
Арестованный Михайлов показывает: «С целью поднять общую сумму расходов в отдельных случаях искусственно увеличивался и объем самих работ, вносимых в план. Так, например, мною в план была внесена постройка нового латунного завода в Туле. Понятно, при добросовестном составлении плана я должен был бы поставить тресту на разработку вопрос о возможности использовать существующие цеха... Стоимость нового цеха была определена в 14 млн. руб., сколько помню... Эта оценка, понятно, велика, на сколько — судить было трудно, так как для латунного завода в русской практике остановившихся показателей нет. На глаз я считал, что ее можно было бы и для нового завода процентов на 40 сократить, т. е. на сумму 5‑5,5 млн. Как постройка нового завода, так и расценка его внесена в согласии с Дымманом... Крупным преувеличением являлся внесенный в первый план новый трубочный завод, в связи с преуменьшением мощностей объем этого завода должен был бы быть меньше, а поэтому и стоимость значительно ниже. Без документов указать здесь какие-либо цифры затрудняюсь. Проект составлялся под руководством Дыммана.
Все перечисленные меры вредительского характера, принятые в области составления первого перспективного плана и перешедшие затем без существенных изменений во второй план, дали определенно крупный эффект вреда. Без документов мне трудно говорить. Но весьма грубо, на глаз, я оценил бы преувеличение общей стоимости работ, введенных этим путем в план примерно в итоге процентов [на] 30, а в деньгах — миллионов [на] 60‑65‑70... Централизованная работа была сосредоточена исключительно на строительстве. Общий вред, который она могла бы в итоге нанести военной промышленности и обороне, если бы была доведена до конца, был бы весьма велик... Этот вред был [бы] многосторонним. Он наносил ущерб сильный и общему хозяйству страны, и обороноспособности непосредственно». (Показ[ания] от 26 марта 1929 г.). (Подробно смотреть прилагаемые показания Михайлова и Чижевского).
Арестованный Чижевский показывает: «Перечень вредительских работ, произведенных, как указано мною в первом моем показании, вредительской организацией: 1) постройка в Павшине оптического завода из двух старых корпусов фабрик. Постройка с оборудованием обошлась около 4 млн. руб. За эту сумму можно было бы построить новый завод на ровном месте. Постройка цеха на новом и удобном месте даст более дешевую транспортировку изделий между мастерскими, удобства к установке оборудования, что влияет на повышение производительности. Кроме этого, удобнее было бы расположить здание между собой. Первый пункт моего показания проведен в жизнь при поддержке Михайлова... Вместо расширения Брянского арсенала следовало бы строить на новом месте новый арсенал не в Брянске, а в более удобном стратегическом условии, топливном и транспортном. Кроме того, с постройкой нового арсенала было бы расширено арсенальное дело с затратой меньших средств, чем теперь, и с увеличением мобвозможностей примерно до 40%...».
3. Вредительство по линии оборудования
Арестованный Чижевский показывает: «Излишествующих на складах и заводах Орудийно-арсенального треста имеется и теперь до 300 станков, из них есть с годностью до 80%, и среди них имеются специальные станки, которые могли бы быть использованы и заменили бы импорт; таким образом, и здесь промышленность могла бы сохранить несколько миллионов рублей... Получилось скопление ненужного импортного оборудования на заводах и по приблизительному подсчету выражалось в сумме свыше 1 млн., что отражается на приведении в надлежащий вид заводов и их мощности. Кроме того, приносится убыток от неиспользования оборудования в 150 приблизительно станков, которые дали бы продукцию свыше 1 млн. руб., если бы на 1 млн. руб. были бы закуплены нужные станки в количестве приблизительно 150 шт.». (Показ[ания] от 4 марта 1929 г.).
Арестованный Шейман показывает: «При представлении Филипповскому он сказал мне, что в роли заведующего оборудованием я должен буду совершать вредительские акты по линии задержек с выпиской оборудования, внесения ошибок в выписываемое оборудование и идти по линии преимущественного выписывания импортного оборудования, а не в СССР...». (Показ[ания] от 11 марта 1929 г.). «По 1927/28 г. согласно постановлению правления треста должно быть заготовлено инструмента для мобзапаса на 493 тыс. руб. за счет сокращения расходов по всем статьям титульных списков 1927/28 г. Я докладывал этот вопрос Высочанскому и Филипповскому, причем Высочанский заявил: “С импорта не брать, а будут даны специальные суммы”. Однако это было вопреки постановлению правления треста, и инструмент заказан не был, чем была сорвана мобготовность заводов по инструменту». (Показ[ания] от 28 февраля 1929 г.). «Заготавливалось импортное оборудование в больших количествах и по таким характеристикам, которые не подходили к устанавливаемым на заводах программам, как, например, на ММЗ оборудований для пушечного производства. Элемент вредительства во всех приведенных случаях проявлялся в затоваривании». (Показ[ания] от 2 марта 1929 г.). «Титульные списки 1927/28 г. были составлены так, что на импортное оборудование предусматривалось более 4,5 млн. руб., а на заготовку внутри страны — 114 тыс. руб. Цель — не давать развития станкостроения в СССР», (Показ[ания] от 9 марта 1929 г.).
4. Вредительство по линии военно-химической промышленности
Арестованный Разумовский показывает: «Вредительской же являлась и деятельность «Эксольхима» в области общезаводского оборудования Ольгинского завода. Оборудование на заводе — вентиляция, канализация, паровое хозяйство — не удовлетворяли потребностям завода. Мощности отдельных производств не были увязаны друг с другом. Являясь ближайшим сотрудником профессора Шпитальского по всем работам в области «бентара», я являлся ближайшим исполнителем всех его указаний, направлению к торможению в развитии этого производства и носивших вредительский характер».
Арестованный Зайков показывает: «...Мои поступки неизбежно вытекали из моего близкого участия в работе группы химиков под руководством Шпитальского. Эта группа, выполнявшая акты вредительства, возглавлявшаяся Шпитальским, состояла из меня, Разумовского, X и X. Организация ставила себе целью в создании производства и ведения таких работ, имеющих только академический интерес, которые часто не вызывались текущими потребностями промышленности, затребовали затраты больших средств и тем самым наносили ущерб Советскому Союзу. “Эксольхим”, как известно, организовался с 1 августа 1925 г. Задание на проектировку установки косвенно было дано мне около 1 декабря. Около же этого времени произошел разговор со Шпитальским, где он сказал, что истинная цель “Эксольхима”, как он ее ставит, разумеется, не производство ОВ, а возможность за счет отпуска средств на работы по линии ОВ вести разработку вопросов, интересующих его, Шпитальского. На указание кого-то из присутствовавших при этом разговоре на создающуюся сразу ложность положения он, Шпитальский, ответил, что не будет же он стараться делать ОВ для большевиков, а что внешне все будет прилично... Он все обдумал со всех сторон и всю ответственность за постановку дела несет он, Шпитальский, и он же сумеет кому угодно дать нужные разъяснения».
Касаясь вопроса литерных производств на заводе «Берсоль», Зайков показывает: «Перед поездкой в Самару я был у Шпитальского на квартире... Я указал ему на совершенно объективную возможность наладить работу установки фосгена без капитального ее переустройства... На это он сказал, что менять нашу “установку вопроса" было бы скандалом. Все равно никто ничего в этом деле не понимает и никакого риска поступить согласно прежнему решению. Мы забраковали установку иприта согласно указаниям, полученным от Шпитальского, понимая, что это представляет собой контрреволюционный акт».
Арестованный Шпитальский показывает: «...На основании этого считаю себя виновным в преступлении по ст. 58, п. 7, заключающемся в том, что: 1) при выработке программы работ и выборе тем я параллельно и одновременно с темами по основным ОВ (иприт, дифосген, дифенилохлорарсин, адамсит) вводил темы, хотя сами по себе и важные, но, с точки зрения скорейшей организации производства основных ОВ, все-таки второочередные, вместо того чтобы все свое внимание и все силы лаборатории сосредоточить на основных первоочередных задачах впредь до их практического разрешения; 2) при руководстве работами по первоочередным основным ОВ не останавливался на тех достижениях, тех вариантах метода, которые, хотя и не будучи окончательными и более совершенными, все-таки уже позволили бы обеспечить оборону страны массовым производством, хотя и менее совершенным. Тем самым я подвергал страну опасности в случае неожиданной войны быть без массового производства ОВ; 3) при поручении мне правлением Метохима обследования совместно с т. Ипатьевым и Гальпериным оборудования иприта и фосгена немцами и далее при передаче инструкций моим сотрудникам, командированным для наблюдения за пробным пуском в ход этих производств, высказал резкое суждение о дефектах немецкого оборудования, зная, что это может повлиять в конечном счете на решения приемочной комиссии и правления Метохима в том смысле, что не будет максимально использована возможность скорейшего практического использования немецкого оборудования для обеспечения страны в кратчайший срок. Всеми этими действиями я, ясно сознавая возможные последствия, наносил вред и подвергал страну опасности...».
В итоге работы контрреволюционной организации заторможено на несколько лет или сорвано совершенно производство следующих предметов, необходимых военведу: 1) металлические колеса для артиллерии; 2) платформы Шухова; 3) аэрохимбомбы; 4) автотяга для артиллерии (см. показ[ания] Дыхова); 5) отравляющие вещества (показ[ания] Шпитальского и Зайкова); 6) суррогаты порохов (см. показ[ания] Довгелевича); 7) мобилизация гражданской основной химической промышленности (показ[ания] Поварнина); 8) танкостроение; 9) завоз инструментов (показ[ания] Шеймана).
Следствие в настоящий момент располагает рядом и других показаний арестованных по этому делу, хотя сейчас оно находится в первой стадии разворачивания картины работы контрреволюционной организации. Ниже приводим список арестованных с указанием занимаемой должности обвиняемого, с отметками о сознании:
Михайлов — зам. начальника ГВПУ ВСНХ
сознался
Шейман — гл. инженер строительно-механического отдела Орудийно- арсенального треста
сознался
Дымман — член правления Патронно-трубочного треста
не сознался
Филипповский — гл. инженер Орудийно-арсенального треста
не сознался
Довгелевич — зав. пороховым подотделом Вохимтреста
сознался
Сахаров — технический директор завода «Мастяжарт»
сознался
Чижевский — начальник строительно-механического отдела Орудийно- арсенального треста
сознался
Дыхов — начальник арсенального подотдела Орудийно-арсенального треста
сознался
Петров — начальник подотдела оптики Орудийно-арсенального треста
не сознался
Нарушевич — начальник моббюро завода «Мастяжарт»
сознался
Высочанский — член правления Орудийно-арсенального треста
не сознался
Деханов — быв. технический директор химического завода № 2 и быв. член правления Севхимтреста
не сознался
Шпитальский — директор «Эксольхима» и консультант по военной химии
сознался
Мариенгоф — технический директор Севхимтреста
сознался
Разумовский — быв. главный химик Ольгинского завода № 2
сознался
Зайков — быв. зав. фосгенным производством Ольгинского завода № 2
сознался
Свентицкий — зав. фосгенным отделом Самарского завода № 2
сознался
Шрейдер — гл. механик Самарского завода № 2
не сознался
Туманский — зав. бертолетовым цехом Самарского завода № 2
сознался
Миллер — зав. строит[ельным] отделом Самарского завода № 2
не сознался
Пушкин — директор Самарского завода № 2
сознался

Зам. председателя ОГПУ Ягода.
Начальник Экономупра ОГПУ Прокофьев.
Приложение: копии протоколов допроса на 47 листах.
Вот пожалуй и всё из того, что удалось найти.

[Дмитрий Кавунский Профиль]

Николай, конечно про Дыммана материал подобран интересный в какой-то степени, и даже почитать это было познавательно. Но вот мы всё дальше и дальше отвлеклись от темы велопроизводства в Пензе, а хотелось бы почитать - какую лепту внёс В.Л. Дымман в производство велосипедов в Пензе в последний год своей жизни. В конце статьи идёт список - сознался\не сознался, может эти допросы были проведены под давлением? Вот у кого-то нервы и сдали, а у кого-то нет? В итоге всех сознавшихся и не сознавшихся расстреляли? Ну и в заключение, Николай, какой заключительный вердикт Вы вынесите по этим двум большим статьям? Нужно какое-то заключение, или мнение, подвести итог прочитанному. Иначе эти большие статьи обрываются слишком уж резко.

[Николай Васильевич Профиль]

Дмитрий, я ознакомил участников форума, с информацией, которая показалась мне уместной и познавательной, для полного понимания ситуации, которая предшествовала появлению велосипеда в Пензе. Вердикт, как Вы выразились, выносит суд. Я-то тут при чём? Каждый вынесет суждение о событиях того времени для себя сам. Каждый - в силу своей осведомлённости и понимания текущих событий. Иначе получится так, что я навязываю свою точку зрения.
Дана информация к размышлению.
Исследуйте, размышляйте, делитесь своими выводами здесь - общество рассудит!
Я же не какой-то там учёный или авторитетный краевед, я всего лишь - один из многих подписчиков на этом форуме и делюсь своими наработками и исследованиями из своего личного архива и в силу своего понимания ситуации. Я же не призываю Вас разделить мою точку зрения, - культ личности мы уже проходили в нашей истории.
Есть аргументированные возражения - возражайте, есть дополнения - дополняйте, есть свои исследования по теме ЗИФа - делитесь, есть иная точка зрения на какой-то момент - высказывайте.
Музей этот открыт задолго до моих первых публикаций. Спасибо Андрею за то, что "затеял" это благое, как мне кажется, дело!
Судя по количеству посещений - Музей, среди остальных, пользуется успехом у форумчан. И слава Богу!
Темы освещаемые нами могут быть кому-то интересны, кому-то нет, кому-то трудно понять о чём идёт речь. Нравится/не нравится - эта категория оценки не для этих публикаций. Посему и вердикта не будет.

[Дмитрий Кавунский Профиль]

Всем доброго вечера! От всей души поздравляю всех пользователей и гостей сайта с новым, 2022 годом!

Желаю вам мощнейшего здоровья, огромных финансовых пополнений, благополучия в семье. Пусть следующий год станет лучше нынешнего и предыдущего.

С Новым годом!

phpBB [media]

[Николай Васильевич Профиль]

Кадры на ЗИФЕ.

В предыдущей публикации, в своей реплике (8 декабря) Барс отметил:

...“Пенза же на тот момент увы глухая крестьянская провинция. Отсюда и проблемы с производством и качеством продукции”.

Я солидарен с ним. Вместе с тем не стоит сбрасывать со счетов и общее положение по стране - индустриализация ещё не объявлена. Не может, полностью зависимый от вышестоящих организаций завод, “чувствовать себя хорошо”, лишь только потому, что управляющим был Бойков (фамилия не имеет значения). Да и нужна ли была “армия” рабочих на заводе, не имеющем заказов на изготовление продукции и проходящий фазу своего становления? Пожалуй - нет. Мы рассматриваем ситуацию первой половины 1920-х. Администрация завода несла ответственность за денежное и продовольственное обеспечение работающих. Если не работаем - зачем кормить дармоедов - замкнутый круг!

Согласно данным из архивной справки:

“ В 1926 году на трёх трубочных заводах в общей сложности работало 8000 человек”.

СПРАВКА: население Пензы -

- 1923 год - 79.259 человек (численность на заводе - 1561 человек);

- 1926 год (декабрь) - 89.000 человек;

- 1931 год (апрель) - 104.900 человек;

- 1934 год (январь) - 117.500 человек.

Как писали СМИ того времени -

газета “Трудовая Пенза” №272 1923 года:

- всех улиц в Пензе было - 69, аптеки -4.

в № 273 того же 1923 года:

- электричеством в Пензе пользовались 803 частных и юридических адреса, из них квартиры 697 рабочих и служащих; 81 учреждение; 75 предприятий. Работало 440 телефонных аппарата.

1921 год - в городе разруха после гражданской войны, территория завода не обнесена даже забором и является пастбищем для коз, коротая путь жители села Черкассы ходили через территорию в центр города. Промышленные корпуса стоят без кровли и остекления, нет электроэнергии, здание силовой станции есть, но не оборудовано, нет водоснабжения - башня построена, но нет инженерного оборудования, канализационные трубы разморожены, очистные сооружения не достроены. В корпусах стоит оборудование эвакуированное из Петрограда в 1918 году, кое как и кое чем прикрытое от попадания воды протекающей через незаконченную кровлю...

И на всё это ... один сторож по фамилии - Пузырёв (домик которого располагался на месте построенного позднее ФЗУ).
Какое в этих условиях производство!
К этому времени на заводе осталось несколько десятков человек с Селивёрстовского отделения, да столько же оставшихся специалистов эвакуированных из Петрограда, вместе с оборудованием. Этими силами и начали осваивать основную площадку давая жизнь заводу.
Финансирования почти не было.
В верхних эшелонах власти, как показано в предыдущей публикации, единого понимания не находили - отсюда частые изменения в названиях организаций, смена руководителей, переподчинение и т.п. - считай анархия.

В 1924 - 1925 годах после продолжительных дебатов и заседаний разных комиссий, было принято решение о формировании ГВПУ - как единого органа, в который вошёл весь основной кадр военных заводов.
Эти заводы стали называть “кадровыми заводами”. В их состав был включен и наш завод.
Вот так понимали значение этих заводов те, кто принимал такое решение:
1 октября 1924 года:

“ Под заводами основного кадра понимаются заводы,производящие такие предметы, которые идут исключительно на боевые цели и требуют для своего производства специального оборудования и специальной организации производства ( например, в отношении безопасности на заводах взрывчатых веществ, особой точности в отношении металлических изделий). Далее, специальные условия работы на кадровых заводах, а также необходимость согласования ряда заводов, выполняющих отдельные элементы основных боевых предметов ( как орудийные выстрелы и т.д.), заставили выдвинуть принципы сохранения руководства кадровыми заводами, заводами в едином органе управления, каковым является ГУВП.”

В архивах того же времени нашёл вот такую справку:

“Справка о качественных дефектах продукции ГУВП за 1922/ 1923 и 1924/ 1925 производственные годы”

ТРУБОЧНЫЕ ЗАВОДЫ:

- Пензенский - из двух партий 45”(секундных) трубок обе забракованы*;

- Самарский - 60% брака капсюльных втулок.

ПРИЧИНА: - плохая квалификация рабочих.

* - партия - несколько тысяч устройств.

И это несмотря на то, что:

...”Более низкая квалификация (рабочих) по ГВПУ объясняется тем, что в военной промышленности преобладают заводы массового производства, где производственные процессы приводятся к ряду простейших операций, не требующих высокой квалификации”.
Получается - квалификация рабочих выпустивших и принявших бракованную продукцию была ниже низшей (простите за тафталогию).

Советская же пропаганда трубила о росте производства и увеличении ассортимента товаров, о новой технике в РККА.

“ На самом деле производственные возможности военной промышленности были ниже уровня 1916 года. Её восстановление не было завершено и на половину, а на фоне прогресса военной техники на западе - выглядело особенно удручающим. Поэтому ОСОБАЯ СЕКРЕТНОСТЬ военной промышленности была связана не только с новыми разработками,но и не открыть перед противниками своей слабости”.

В этих условиях кадровая политика была головной болью для руководителей всех уровней - от ЦК ВКП(б) и ВСНХ СССР до партийных и хозяйственных руководителей на местах, и директоров фабрик и заводов.

На пензенском заводе, ещё при его проектировании, была предусмотрена система подготовки рабочих по различным специальностям. Ранее мы говорили об этом. Напомню - для этих целей и было организовано Селивёрстовское отделение. Технические кадры готовились в специальных военных училищах, из стен которых выходили военные техники - технологи, из других - военные инженеры - технологи. Выпускники этих училищ и составили костяк руководителей подразделений завода. Это я показал идеальную ситуацию комплектования кадрами. А было ли так идеально на самом деле?

1916 год - В своём “Рапорте” в Главное Артиллерийское Управление (ГАУ) Председатель Временной Хозяйственно Строительной Комиссии заводом в Пензе генерал - майор фон Гюллессем бьёт тревогу о том, что ГАУ не утвердило штат представленный Комиссией и невозможности выполнения заданий по выполненным нарядам и “Кроме того следует иметь ввиду, что самый наряд на изготовление трубочек для ручных гранат был дан Комиссии с целью подготовить рабочих для будущего трубочного завода. Не имея штата,т.е. руководителей, не возможно подготовить рабочих, цель не будет достигнута и завод по окончании постройки вряд-ли успеет пустить в ход, так как не будет достаточно сведующих руководителей, ни достаточно опытных рабочих”.

Можно смело сказать, что не было их в 1921 году, на момент становления завода.

Оборудованием завод комплектовался хаотично: за счёт добытого на полях военных действий; с заводов не вошедших в “основной кадр”; отыскивали в портах и на ж/д станциях оборудование, которое было заказанно до 1917 года из-за границы; поступившего при эвакуации из Петрограда и Сестрорецка.

В 1921 году была запущена первая турбина мощностью 480 кВт. Работали и два локомобиля выдавая эл.энергию для группы станков, которые ещё не были подключены к энергосети.
Шло формирование технических подразделений и производственных мастерских.
Сформированы ударные группы по достройке промышленных корпусов.

Летом 1921 года были изготовлены шестилемешные плуги для тракторов, начали производить водо и паро - запорную арматуру, позднее массово - горелки для керосиновых ламп, развёртывается соревнование за высокие показатели труда.

В это же время при заводе была создана школа заводского ученичества - прообраз ФЗУ, которые появились позже.
С трудом и в муках завод набирал силу и мощность.
При заводе сформировались партийный и профсоюзный комитеты, другие общественные организации. Завод шёл в ногу и в темпе в котором жила страна.
Формировался кадровый состав специалистов и рабочих за счёт пополнения из близлежащих сёл и деревень, которые проходили подготовку как в школе заводского ученичества, так и на рабочих местах, под доглядом и при помощи наставников.

Кадровому заводу нужны и кадровые рабочие. Для завода с массовым выпуском продукции - важнейший фактор.

Забегая вперёд можно констатировать, что данная политика формирования кадра - оправдала себя, в процессе работы усовершенствовалась, добавив - такие формы как преемственность и рабочие династии. Стоит отметить, что текучесть кадров была высока - не все могли выдержать ту производственную дисциплину, которую требовали условия, да и на работу выходить каждый день и отстаивать по 8 часов у станка, не каждый готов был. Происходил естественный отбор кадров. У руководства множились вопросы по решению социальных проблем. У завода не было жилья...и прочие вопросы.

К моменту появления велосипеда на заводе, изменилась и номенклатура военной продукции, её технические и технологические требования, которые предъявлялись к взрывателям - трубочный завод становится “Заводом № 50”.

Коротко, по памяти (возможны неточности, много лет прошло) приведу структуру и состав работ при производстве взрывателя:

- большинство деталей вырабатывается из пруткового материала, с весьма низким коэффициентом использования материала ( много отходит в стружку при точении). По всей видимости эти детали обрабатывались на токарно-револьверных автоматах и на токарном универсальном оборудовании в меньшей степени;

- прессово-штамповочные работы примерно 20% от всех трудовых затрат;

- после токарных и штамповочно-прессовых работ почти все детали проходят доработку на простом станочном оборудовании. Эти работы не требуют высокой квалификации и особых навыков (взял деталь из сборки - закрепил в патрон или цангу - подвёл суппорт, с закреплённым в нём резцом в зону обработки - точение (например фаски) до упора - отвёл из зоны обработки - ослабил зажим - взял обработанную деталь - промыл в керосине -положил в другую сборку) такие немудрёные действия работницы выполняют - всю смену, каждый день, неделю, месяц. Доля этих работ в общей сумме трудовых затрат составляет примерно 45-48%;

- ручные работы составляют примерно 10-20%;.

- контроль производится после каждой выполненной операции 100% (годная; исправление; брак.)

При сборочных работах устройств, примерно такой же уровень подготовки, как и на доделочных операциях. Все операции производились только вручную, с применением простых приспособлений. Операции по запрессовкам ВВ производились только специально обученными техниками, на специальном оборудовании и в специально оборудованных помещениях.
Как видим высокая квалификация рабочих востребована только при наладке оборудования на годную деталь.

Вот уж, где действительно нужна высокая квалификация - это в цехах обеспечивающих устойчивую работу подразделений основного производства ( сколько бы их не было и как бы они ни назывались) - это цеха инструментального производства и ремонтно-механические, немногим позднее - станкостроение.

Эти подразделения обеспечивают бесперебойную работу оборудования и своевременное обеспечение валовых цехов средствами технологического оснащения, это - залог успеха.

Полагаю, что без предварительного обследования завода - как по техническому, так и кадровому обеспечению, в Патрубтресте не могли рекомендовать к массовому выпуску такое технически сложное изделие, каким является велосипед. При своей кажущейся простоте в его конструкции насчитывалось 475 деталей, такого на заводе ещё не было.

В предыдущих статьях, Дмитрием показана судьба людей - Дыммана и Рошаля, показывающая насколько острой была борьба в политической элите - борьба за власть.

Эта борьба не могла не сказаться и на действиях внутри заводских коллективов. Инициатива стала опасной. Шло формирование нового человека - советского.

Не сам придумал - вычитал. Предлагаю фрагмент из пьесы А.Н. Афиногенова с названием “Страх”.

В ней главный герой профессор Бородин, в котором без труда угадывается академик И.П. Павлов, постоянно критиковал окружающую действительность:

“Общим стимулом поведения 80% всех, кого я обследовал является страх.

Молочница боится конфискации коровы, крестьянин - насильственной коллективизации, советский работник - непрерывных чисток, партийный - обвинения в уклоне, научный - в идеализме, работник техники - во вредительстве. Мы живём в эпоху страха”.

Эти взгляды считались контрреволюционными.

Собеседница Бородина, по спектаклю, убедительно и страстно говорила, что “энтузиазм и работа помогут преодолеть страх”, начинались овации и все зрители вставали.

Это всё происходило у них - там.

А на заводе всё шло своим чередом - была работа и судя по хроникам и энтузиазм был, велосипед осваивался, велась подготовка специалистов - в 1929 году открыт вечерний индустриальный техникум, в 1930 году уже дневное отделение.

Такова моя реконструкции жизни страны и завода в годы предшествующие выпуску велосипеда и развитию его.

Вывод - завод готов был к этому.