ЗИФ - территория трудовой доблести в годы войны

[expedA]

Добрый вечер! Путешествуя по Пензенскому краю, я обратил внимание, что большинство лесных территорий с произрастанием сосны созданы руками лесоводов в конце 40-х и в 50-х годах. Много леса было вырублено за годы войны. Проезжаешь 50-60 километров на велосипеде и видишь, что посадки все из 40 - 60 летней сосны.

[expedT]

При вырубке в войну оставляли "на семена" отдельные старые сосны, как правило, замысловатой формы (более трудоёмкие в обработке). В детстве любила на них залезать, на одну сосну можно было залезть почти до самого верха, и видны были дали на несколько километров. Постепенно окрестные посадки подросли и сравнялись по высоте со старыми великанами. До конца 80-х годов шла непрерывная массовая посадка сосны, а потом объёмы упали в разы, как и все созидательные процессы в нашей стране.

[Николай Васильевич Профиль]

В самом начале, при открытии этой рубрики, я выразил сомнение в объёме выпуска изделий на ЗИФе за годы Великой Отечественной войны - 111 миллионов 738 тысяч штук, 25 наименований.
Попытаюсь обосновать мои сомнения, воспользовавшись цифрами из “протокола Берии” по выпуску РГМ, которые я встретил впервые.
Напомню:

“Бюро Обкома ВКП(б) ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Утвердить график сдачи РГМ с 29.12.1942 г. по 15.01.1943 г. обеспечивающий выполнение 360.000 штук изделий.
2. Принять к сведению заявление директора завода тов. Степанова, что произведено наращивание мощностей в цехах завода с выпуском в последующую пятидневку января месяца 1943 года 500.000 штук в месяц, в конце февраля 600.000 штук.”


Прежде чем перейти к цифрам, скажу коротко: - показанные, озвученные и широко применяемые объёмы выпуска весьма значительны.
Необходимо понять, за счёт чего же был достигнут этот уровень.
Только патриотизм, энтузиазм, разные общественные и народные движения, насыщенность кадрами и трудовая отдача десятков тысяч рабочих не могли обеспечить выпуск такого количества изделий.
Без системной работы по созданию производственных мощностей и обеспечивающих производств такой скачок не возможен.

До начала боевых действий 22 июня 1941 года завод жил своей гражданской жизнью. Параллельно создавались мобилизационные мощности и мобилизационные запасы металлов, сырья и инструментов, которые обеспечивали выпуск изделий в соответствии с “мобилизационным планом”. Эта работа не заметна и не видна тысячам рабочих и служащих завода - задействована лишь небольшая группа работников. Эта задача государственной важности не афишировалась. Создавалась тайно. Ещё в 1938 году на заводе был прекращён выпуск гражданской продукции - велосипедов. Зато резко возрос план выпуска токарно-револьверных автоматов по типу “ИНДЕКС” состоящего из 2500 деталей. В этих автоматах остро нуждались заводы Наркомата Боеприпасов.

Приведение в действие всех мобилизационных мощностей Страны в действие было объявлено только 22 июня 1941 года.
Хотя война и ожидалась, начало её стало для всех шоком. Для руководства заводом и рабочих завода тоже.
“Раскрутить” такую махину-завод в короткое время непросто. Надо снять с консервации оборудование, привести его в рабочее состояние, освободить площади для его размещения, обеспечить кадрами, материалами, средствами технологического оснащения и так далее.

В предвоенные годы был создан станочный парк состоящий из высокопроизводительного оборудования: - токарно-револьверных автоматов собственного изготовления по типу “ИНДЕКС” (нескольких типоразмеров); автоматов продольного точения по типу “ТОРНОС” выпускаемых заводами отрасли; приобретены многошпиндельные токарные автоматы “НЬЮ-БРИТЕН”, “КОНОМАТИК”, “”АКМЕ-ГРИДЛЕЙ”; мнгопозиционные агрегатные станки фирмы “КИНГСБЮРИ” и другое прогрессивное оборудование того времени. Были подготовлены кадры для работы на этом оборудовании, но...которых не хватало для работы в режиме военного времени.

Только в 1941 году на завод по мобилизации было направлено 21. 349 человек, из которых надо было “сделать” рабочих.

Ещё в 1940 году Наркомат Боеприпасов организовал на заводах входящих в его структуру огромную по объёму и, как показало время, не менее важную по значимости работу по введению норм, стандартов и технических условий по унификации режущего и мерительного инструмента. Это введение потребовало от заводов отрасли переработку чертежей на режущий и мерительный инструмент по единым отраслевым нормам, что позволяло заводам кооперировать между собой в поставках того или иного инструмента. Была введена строгая система чертёжного хозяйства “СХЧ” на всех заводах отрасли. Это сыграло решающую роль в годы войны по кооперации между заводами в плане обеспечения тем или иным видом инструмента и средств оснащения технологических процессов. Не надо было пересылать кипы чертежей с завода на завод, достаточно было направить телеграмму с указанием “нормалей” и указать количество, кот необходимо изготовить.

Таким образом была создана мощная база изготовления и обеспечения заводов НКБ средствами технологического оснащения.

С переводом на эту систему заказов и изготовления ЗИФ обеспечивал инструментом и приспособлениями заводы Пензы, которые переходили на изготовление военной продукции, так же и заводы эвакуированные в город. Обеспечивал и заводы отрасли эвакуированные из западных районов страны на восток. Нагрузка и ответственность на работников инструментального производства оказалась весьма тяжёлой - выдержали достойно.

По инициативе рабочих инструментального производства “выкраивали” время для изготовления инструмента и приспособлений в виде “фронтового подарка” для фронтовых бригад занятых ремонтом артиллерийских систем в полевых условиях.

Были и необычные заказы. В декабре 1941 года в инструментальном цехе были выполнены гравёрные работы для именных подарков часами генералам Рокоссовскому, Говорову, Лелюшенко, Белову, Болдину, Голикову.

В инструментальном хозяйстве завода перед самой войной было внедрено ряд технических и организационных мероприятий направленных на повышение стойкости работы инструмента и на организацию централизованного учёта и планирования выдачи инструмента в цеха и его нормативного восполнения через центральный инструментальный склад (ЦИС). Был внедрён метод принудительной замены инструмента на токарных автоматах - реставрация инструмента была гораздо экономичнее, чем изготовление нового.

Для чего это всё я рассказываю? Да для того, чтобы показать, сколько времени и усилий было затрачено для выполнения заданий Государственного Комитета Обороны в столь суровых условиях. И было понятно почему это возможно было сделать.

Всё просто - причинно-следственные связи.

СПРАВКА.

в 1943 году на заводе было:

- оборудования - 5841 ед.;

- площадей - 109 460 кв. м. из них производственных

-72 636 кв.м.;

- численность работающих - около 24 000 человек.

Теперь можно перейти к решениям Обкома ВКП(б) и объёмам выпуска принятым директором завода тов. Степановым.

Я не могу опровергнуть те цифры которые озвучиваются публично: - 111 млн. 738 тыс. шт., не хватает исходных данных для расчёта. Могу лишь высказать свои сомнения.

Воспользуемся тем, что доступно и проведём элементарный расчёт выпуска. Надеюсь этого будет достаточно, чтобы понять насколько обоснованы мои сомнения.

Из “протокола” известно, что заводу установлено изготовить 600.000 шт. в месяц взрывателя РГМ. Директор подтвердил, что мощности для выпуска такого количества созданы. События происходили в январе 1943 года.

Для простоты расчёта и убедительности примем, что выпуск в объёме 600.000 шт. в месяц вёлся с первых дней войны и до Победы, т.е. 48 месяцев. Простые арифметические действия показывают: '

48 мес. х 600.000 шт. = 28.800.000 штук.

Сделаем ещё одно допущение, - параллельно с выпуском РГМ производился массовый выпуск ещё одного изделия остро востребованного в войсках взрывателя типа КТМ-1, объёмы выпуска примем те же, т.е. за годы войны их было выпущено тоже 28.800.000 штук.

Таким образом выпуск этих двух изделий суммарно составил 57. 600.000 штук.

Их общий вес составляет 28.800.000 кг, или 28.800 тн ., или 720 вагонов, или 13 воинских эшелонов военного времени.

Это много или так себе - не берусь сказать, как и все большие цифры не поддаются физическому восприятию.

Для их изготовления необходимо было завезти на завод почти в два раза больше металла.

Вот и оценивайте.

Безусловно заводом выпускались и другие типы взрывателей и разных назначений. Среди них и взрыватели для авиационных бомб - не просто так же в штате завода был самолёт У-2 с экипажем. Нужен он был для сокращения сроков на испытания взрывателей на полигоне. Где расположен был полигон выяснить не удалось.

На выпуске серийных партий взрывателей, как мне представляется, невозможно набрать такого же количества как на выпуске двух массовых РГМ и КТМ-1.

Теперь о номенклатуре взрывателей в 25 единиц, пусть даже за всё время ведения войны. Невозможно обеспечить одновременно ритмичный и качественный выпуск массовых изделий и освоение новых видов продукции.

.Почему? В предвоенные годы заводу был установлен план определённой номенклатуры, какой? - могу только предполагать. Максимально близко к этой номенклатуре была и номенклатура “мобилизационного плана”, как правило намного превышающий план выпуска мирного времени. Т.е. с началом объявления мобилизационного периода заводу предстояло расширить уже имеющиеся мощности. Поэтому, как мне кажется тов. Степанов так уверенно назвал сроки увеличения мощностей до 6000.000 шт. в месяц - незадействованные ресурсы были.

Расширить номенклатуру, это значит провести полную подготовку производства к выпуску нового изделия в условиях военного времени не каждый решится. Есть риск “остановить” действующее производство. Эту работу по освоению новых видов изделий можно провести на тех заводах которые были эвакуированы на восток страны или на которых вновь организовывалось производство взрывателей. Таких заводов много было.

СПРАВКА:

Из 65 заводов входящих в систему НКБ 45 подлежали эвакуации. В декабре 1941 года в составе НКБ действующими оставались 4 снаряжательных и 23 механических завода. По распоряжению Государственного Комитета Обороны срочно начали осваивать комплексное производство боеприпасов:

на 46 заводах Наркомата Миномётного вооружения(НКМВ);

на 20 заводах Наркомата Путей сообщения (НКП);

на 17 заводах Наркомата Тяжёлого Машиностроения (НКТМ);

на 10 заводах Наркомата Текстильного машиностроения (НКТекМаш);

на 9 заводах Наркомата Судостроения ( НКССП)...

всего на 382 предприятиях различных Наркоматов и ведомств.
По мере восстановления и ввода эвакуированных заводов НКБ и освоения производства комплектных боеприпасов на других “военных” и “гражданских” заводах, к участию по поставкам полуфабрикатов и комплектующих деталей было привлечено более 1 тысячи заводов, фабрик, мастерских.

В 1940 году НКБ ввело в строй несколько специализированных заводов по производству взрывателей в Казани, Новосибирске, Перми 2 завода, Н. Ломове, Владимире.

Ещё один мой довод: - единственным в СССР разработчиком взрывателей и трубок для полевой и морской артиллерии был НИИ-22 в Ленинграде. В довоенный период этим коллективом было разработано около 50 типов взрывателей. Невозможно сосредоточить половину этой номенклатуры лишь на одном только заводе в Пензе. В НКБ работали опытные люди прошедшие школу работы на заводах, в т.ч. и на ЗИФе - они-то уж понимали, что такое сосредоточение производства на одном заводе - смерти подобно. Да ещё при весьма низкой унификации деталей и узлов. Каждый тип взрывателя - это оригинальный прибор специального назначения и действия.

Ещё одним фактором “бесконечного роста” объёмов производства Зифа являлся ограниченный энергоресурс, несмотря на то, что работала своя силовая станция электроэнергии не хватало катастрофически. Участки и цеха работали по специальному графику подачи эл.энергии, поскольку приходилось “делиться” с другими заводами города, в первую очередь со своим детищем и соседом - часовым заводом. В то время в Пензе было только 2 генерирующие станции - на ЗИФе и дизельная городская станция на ул. Каракозова, которая передавала энергию потребителям через силовую трансформаторную подстанцию на ЗИФе. Предполагаю, что остальные производства города питались за счёт выработки энергии от локальных дизельных генераторов и возможно от локомобилей.

Вот такие мои доводы. Сколько же было выпущено изделий на ЗИФе для меня вопрос остаётся открытым.
Надо иметь ввиду и то, что все военные годы на заводе производился выпуск авиационных, автомобильных и тракторных свечей
В станкостроительном производстве велось изготовление токарно-револьверных автоматов и запасных частей к ним. Изготавливались механические пресса, спецоборудование и приспособления.
В литейном цехе отливали станины и литые детали для станкопроизводства.
Отливали “болты” из латуни, бронзы, алюминия для протягивания из них прутков для токарных автоматов и лентой. Прокатная мастерская обеспечивала производство калиброванной лентой из цветных металлов под штамповку.

P.S. Те люди, которые занимаются статистикой обеспечения боеприпасами посчитали, что за годы войны 1941 - 1945 годов советская промышленность изготовила более 1 миллиарда комплектных боеприпасов...

Как же быть с утверждением того, что каждый ЧЕТВЁРТЫЙ боеприпас выпущенный по врагу был изготовлен на ЗИФе? Пусть их даже и было выпущено 111 миллионов. Преувеличено. Кто ответит за неосторожно сделанный вывод? И задавался ли кто-нибудь из ораторов вопросом - насколько верны и соответствуют ли действительности те цифры и значения которые для них написали.



На этом закончим разбор решений принятых Бюро Обкома ВКП(б) на телеграмму Берии.

[Николай Васильевич Профиль]

Написать данную публикацию меня побудила запись в заводских хрониках: - “ Лето 1943 года - началось движение фронтовых комсомольско-молодёжных бригад. Инициаторами этого движения выступили комсомольцы А. Круглов и Т. Кулькова”.
Как всегда поиск материала, работа над текстом, мои комментарии по той или иной ситуации, экскурс в прошлое для того чтобы понять чем жили люди в ту эпоху.

Война - это не только сражение на фронте и труд в тылу, но это и духовный подвиг народа. И чтобы помочь народу совершить этот подвиг, поднять боевой дух армии, использовали пропаганду. Опыт Великой Отечественной войны показал, что пропаганда – одно из мощнейших средств по поддержанию настроений в обществе и формированию активной гражданской позиции. Пропаганда является сложным явлением, целью которого является распространение сведений, направленных на формирование общественного мнения, взглядов, представлений, эмоциональных состояний.
В годы войны в СССР важную роль играла идеологическая пропаганда. Пропаганда в Советском Союзе была направлена на укрепление патриотизма и межнационального единства народов страны, для этого в это время усиливается прославление героического прошлого русского и других народов.
Советскую пропаганду во времена Второй Мировой называли «третьим фронтом». Она работала на подавление настроения врага, воодушевления бойцов Красной армии, восхваляла союзников. Пропаганде приходилось быть гибкой, менять темы и курс, подстраиваться под условия и внешнюю политику. Самыми популярными пропагандистскими средствами стали советские плакаты и листовки, радиопередачи и кинофильмы. Пропаганда поднимала боевой дух советских людей, заставляла сражаться их мужественнее, а тыл работать эффективнее.”
Лозунг! Казалось бы - лозунг он и есть лозунг, скажет живущий сегодня.
По другому относились к лозунгам-призывам люди военного времени.

“ Всё для фронта, всё для победы над врагом!”



Этот призыв был с энтузиазмом воспринят молодёжью. Только в июне-июле 1941 года на производство пришло 150 тысяч студентов (источник: “ВЛКСМ в цифрах и фактах” 1949 г.), во втором полугодии 1941 года - 360 тысяч учащихся 8-10 классов, а к концу 1942 года численность рабочих и служащих в возрасте до 18 лет достигла 15% против 6% в 1939 году (Источник: Вознесенский “ Военная экономика в период 1941-45гг.”).

К станкам добровольно возвращались ушедшие на пенсию представители старой рабочей гвардии - движимые патриотическими побуждениями.
В феврале 2023 года до меня “дошли” 6 больших фотоальбомов и описание инструментального производства на ЗИФе с 1915 - 1980 годов, - описание событий за эти годы, на 228 страницах. Эта работа была проделана ветеранами для музея “Трудовой и боевой славы завода им. Фрунзе”. Подобные работы были проведены по всем производствам: - основному, станкостроению, велостроению, литейному производству и другим, - где они неизвестно.

Воспользуюсь некоторыми сведениями из этого труда.

“ 1941 год .... 23 июня рабочий день на заводе установлен 11 часов и без выходных дней. Все цехи переключились на изготовление продукции для нужд фронта. Начальникам цехов и отделов разрешено уходить с завода только с разрешения директора завода, или главного инженера, кроме перерыва на обед.
Во все цехи завода вводится новая рабочая сила, в том числе много молодых рабочих из учеников школы ФЗО и ремесленных училищ.

В 1941 году изготовлено силами завода и введено в эксплуатацию 678 единиц дополнительного оборудования.
Введено в завод 21349 человек новых рабочих.
Среди рабочих, служащих и ИТР нашёл патриотический почин за создание фонда обороны страны.
Коллектив завода принял решение отчислять однодневный заработок ежемесячно до полного разгрома врага. Цехи завода готовят тёплую одежду и обувь для бойцов Красной Армии, подарки.

23 декабря 1941 года пленум Горкома ВЛКСМ ОБЯЗАЛ секретарей производственных комсомольских организаций НЕМЕДЛЕННО приступить к созданию фронтовых бригад.” (Выделено мною).

“ Фронтовые бригады” - комсомольско-молодёжные бригады рабочих и работниц в годы Великой Отечественной войны, которые систематически выполняли план на 150 -200%% добиваясь высокой квалификации всех членов бригады, являясь образцом на производстве и в быту. Цель - досрочное выполнение заданий для фронта, увеличение выпуска продукции при меньшем количестве рабочих.

В инструментальном производстве ЗИФа “Фронтовые бригады” стали создаваться в феврале 1942 года. Делалось это по решению комитета ВЛКСМ завода.

Рабочие завода принимали участие и в “традиционном” Всесоюзном социалистическом соревновании приняв повышенные обязательства по большевистски выполняют их. Так токарь Николаев программу выполняет на 329%, слесарь Поняев на 270% ....
В октябре 1941 года завод выполнил план с перевыполнением на 2,1 %.
В 1943 году по заводу соревнование среди комсомольско-молодёжных бригад на присвоение звания “фронтовых”, членам бригад присваивается “стахановец военного времени”.
1944 год. По решению комитета ВЛКСМ завода организовано соревнование среди комсомольско-молодёжных бригад за Красный вымпел заводского комитета ВЛКСМ.
Фронтовой бригаде токарей 7 цеха, где бригадир т. Евдокимов присвоено звание имени Тимура Фрунзе.

Для участия в соревнованиях по лыжам в г. Ижевске завод выставляет команду из 6 человек.
Для участия в соревнованиях по футболу на кубок ЦО “Зенит” в г.Таганрог отправилась заводская команда..
Из этих выборочных хроник мы видим завод работал и активно жил.

Мне бросилось в глаза и то, что “фронтовые бригады” вели соревнование за право носить имя героев войны, среди которых Тимур Фрунзе; Борис Глинка; Молодечный; Ефремов; Роман Жуков; Зайцева.
Почему я ограничился этими хрониками? Почему не назвал фамилии передовиков и проценты выполнения, по которым присваивались те или иные звания?

Не назвал фамилии людей - их тысячи, есть боязнь кого-то пропусть и не назвать, да и не для данной публикации это.

Цифры - они значительны и боюсь за ними не понять значения этого трудового порыва масс работников завода.
Как мне представляется, именно показ реальных событий жизни и работы завода в значительной мере подчёркивает величие подвига тружеников тыловых предприятий, которые часто совершали даже невозможное в полуголодном состоянии, работая днём и ночью.

Лозунги, призывы, движения безусловно носили и идеологический характер, и неважно откуда они исходили - насаждались сверху или исходили из понимания ситуации из рабочей среды - массы откликались на них, вот что важно.

В средствах массовой информации того времени много пафоса. Я тоже полагал, что это чисто идеологическая работа партийных и правительственных органов, пока не погрузился в тему глубже. Понял, - только на пафосе Победы не достичь. Это был трудовой порыв народных масс всей страны. Война высветила лучшие патриотические качества советских граждан.



Безусловно как у любой медали есть две стороны. Так и тут, но ... - это тема другого исследования.

В 1944 году произошло насыщение фронта боеприпасами, т.е. запасы боекомплектов в арсеналах превышали расход на фронтах. Самое время подумать о мирном производстве. Заводу предложено приступить к разработке проекта по возобновлению велосипедного производства.

Увлёкся. Хотел же про инициативу Круглова и Кульковой . Придётся в следующей публикации рассмотреть. Зато, Вы, теперь имеете представление о некоторых инициативах рабочих и патриотизме.

[Николай Васильевич Профиль]

По горячим следам...Газетную страницу я не видел и не читал. Её разместил Андрей Юрьевич Нугаев. Спасибо. Читая заметки видим, что все корреспонденты, а это - рабочие завода, говорят о неритмичной работе своих подразделений. Идёт пятый месяц войны и военного положения на заводе. В чём же дело? Ранее я обращал внимание на то, что, ритмичная работа зависит от “насыщенности” всех технологических цепочек и технологических переходов, на каждом рабочем месте - от заготовительного участка до конвейера в сборочном цехе. Это - закон массового производства, тем более в условиях военного времени. Пока эта цель не достигнута. Причин может быть множество - как объективных: отсутствие и дефицит материалов и комплектующих, отсутствие инструмента или недостаточно рабочих... , так и субъективных: просчёты в планировании и диспетчировании, организационные неурядицы, технологическое обеспечение и прочее. Простой на одном рабочем месте в течение 1-го часа влечёт неимоверные усилия по восполнению отставания многих рабочих. Разве можно просчёт одних восполняемый изнурительным трудом других, назвать Подвигом? А, ведь выполнение плана спрашивают со вторых и спрашивают те, кем допущена оплошность. Я не нахожу ответа на подобные ситуации.

[Николай Васильевич Профиль]

В отличии от Вас, при подготовке материала я смог ознакомиться с личностью Круглова и с движением, которое он возглавил вместе с Кульковой - это их почин, как гласят заводские хроники.
Скажу сразу - у меня нет никаких сомнений в том, что сами лидеры - добросовестные труженики, лидеры в своих комсомольских бригадах, квалифицированные рабочие - достойные люди.
Почему с этой характеристики я начал, поймёте в ходе исследования.
Газета «За качество, за темпы». (Орган парткома, завкома и дирекции завода ЗИФ). Вторник, 13 января, 1942 года. № 2 (1441).

“ Стахановцы выполняют свои обязательства.

Первые дни социалистического соревнования в честь XXIV годовщины Красной Армии показали, какие огромные резервы таит в себе заводской коллектив. В цехе т. Шушманова, станочник Плешаков за 8 часов 15 января выполнил одиннадцатичасовое задание на 289 процентов, работница т. Кулькова в этот же день дала 204 процента нормы, а т. Ковалева около двух норм.
Соревнуясь между собою, рабочие участка т. Прохорова, обрабатывающие одну из ответственных деталей, быстро освоили новое изделие и теперь дают блестящие образцы высокопроизводительного труда. Рационально используя каждую минуту рабочего времени, станочница т. Мальцева выполнила дневное задание на 423 процента, т. Макарова на 374 процента. Качество обработанной ими продукции — хорошее.
Так прошли на заводе первые дни сталинской вахты. Каждый новый день все больше улучшает и множит производственные успехи стахановцев, дела которых являются залогом успеха советских войск, наносящих сокрушительные удары по фашистским оккупантам”.

PS: газета завода ЗИФ была одним из немногих печатных изданий в Пензенской области, выпуск которой был продолжен в годы Великой Отечественной войны.
Ещё два года назад я ничего не знал ни о Кулькове, ни о самом движении бригад за право носить звание “Фронтовой бригады”. Ко мне обратились за содействием раскрыть эту тему более широко, или хотя бы прокомментировать.

Я откровенно сказал, что ничего не знаю об этом событии, чему были крайне удивлены те кто обратился. Посоветовали почитать и дали в качестве источника книгу с названием “Комсомольское племя”, об истории Пензенской организации ВЛКСМ в 1958 году, авторы - Ф.Дворянов и С.Глебов.
Фрагмент из этого издания привожу в полном объёме:
“... по ее примеру тысячи комсомольско- молодежных бригад в стране стали работать по-новому, стремясь «победить не числом, а уменьем», увеличивая выпуск продукции при сокращении количества рабочих.

Фронтовая бригада автоматчиков Анатолия Круглова с Пензенского велозавода, поднявшая на заводе знамя со­ревнования молодежи н носившая имя Героя Советского Союза Александра Матросова, первой стала работать по методу Екатерины Барышниковой и вскоре высвободила для других участков 12 рабочих. Девять членов этой бригады обслуживали 21 станок. Все они совмещали работу станочника-автоматчика и наладчика автомата.
Кто такой Анатолий Круглов?
Ему исполнилось 16 лет, когда он впервые перешагнул заводские ворота. Перед ним было много дорог — выбирай. Он решил стать слесарем.Началась война. Юноша рвался на фронт, не раз ходил в военкомат и райком комсомола. Просил, требовал, убеждал, но везде ему отвечали одно и то же: «В 16 лет на фронт не берут». Он смирился с судьбой, решив доказать этим «черствым» людям, на что годятся шестнадцатилетние. Он соз­дал первую фронтовую комсомольско-молодежную бригаду. Юноша-патриот сумел сплотить небольшой коллектив бригады, это была дружная, боевая семья, всегда с' честью выполнявшая любое задание. Комсомольский вожак Анатолий Круглов воспитал у своих товарищей чувство гордости за свою профессию, затронул в них хо­зяйскую жилку, поднял в каждом чувство ответственно­сти за работу' всего завода. Как-то завод получил важный заказ. Бригада Круглова взяла обязательство досрочно выполнить свой план. Но случилось так, что ей с опозданием дали необходимые детали. Анатолий собрал бригаду и объяснил товарищам, что с них не взыщут, если они не выполнят задания, но не выполнить его нельзя.
— Я бы решил так: мы не выйдем с завода, пока не сделаем заказ.— Правильно, — сказали остальные.— Спасибо, товарищи, — сказал Анатолий. — Я знал, что иного решения вы не примете. Три дня бригада не выходила из цеха, задание было выполнено. Они работали с таким подъемом, который сравним только с чувством бойца, идущего в атаку. Пусть на первых порах это была горячка, штурм, а потом все вошло в норму, стало системой. Выполняя норму на 190%, бригада дала в фонд Главного коман­дования сотни тысяч деталей сверх плана, сэкономила 123 килограмма ценного материала.Но главное было не в этом. По примеру комсомольско- молодежной бригады рабочие всех цехов переходили на обслуживание двух, а то и трех сложных станков, в результате резко выросла производительность труда, за­метно улучшилось качество продукции. Анатолий Круглов был награжден орденом Трудового Красного Знамени”.
Один источник - это хорошо, но недостаточно для полного понимания ситуации.
Что-то меня насторожило в этой статье.
На поиски. Оказалась у меня в руках ещё одна книга книга “ Пензенская партийная организация в цифрах и фактах ( 1918 - 1978 гг.)”, издана в 1979 году, авторы - Г.В. Мясников, А.Ф. Ковлягин, Ф.М. Куликов, В.А. Мочалов.
В книге 117 страниц. На странице 105 в хрониках событий нахожу ( видите какое усердие и выдержка...) :
“ 1943 год. 2 декабря. Пензенский горком ВКП(б) одобрил почин фронтовой комсомольско-молодёжной бригады Анатолия Круглова с велозавода по переходу на многостаночное обслуживание, совмещение профессий и увеличение выработки продукции при сокращении числа работающих”.




Нахожу “досье” на Круглова А.Г. - это уже третий документ:
- где есть “автобиография” Круглова, написанная им собственноручно. Прочитать может каждый. Для удобства приведу тезисно, основные данные:

“ В Пензу приехал вместе с родителями. Учился в Пензе в школе №7 и №14 ( которую заканчивал и я в 1965 году).

В 1940 году поступил в ФЗО №1 при велозаводе, которую закончил в мае 1941 года. (всего 1 год обучения - ???), и был направлен в Москву на завод им. Горбунова ( авиационный завод №22). В 1941 году завод эвакуирован в г. Казань, откуда разрешили вернуться в Пензу в ноябре 1941 года.

С ноября 1941 года по октябрь 1945 года работал на ЗИФе слесарем по ремонту оборудования (выделено мною).

В октябре 1945 года по рекомендации РК ВКП(б) Заводского района был зачислен в областную партийную школу, которую закончил в октябре 1946 года, и в том же месяце был ...(нечётко написано) ... секретарём Железнодорожного райкома ВЛКСМ.

В 1947 году избран первым секретарём Северного (Заводского) райкома ВЛКСМ, где работал по сентябрь 1949 года, до направления на учёбу в центральную комсомольскую школу. В иле 1951 года по окончанию школы был направлен в Пензу на должность секретаря обкома ВЛКСМ по кадрам до января 1954 года, после чего обкомом ВКП(б) был направлен на должность 2-го секретаря Головинщенского райкома ВЛКСМ, после ликвидации которого меня направили на должность директора ....(нечётко написано)..., где работал до 1958 года.

В конце 1958 года вернулся в Пензу по семейным обстоятельствам. Поступил на работу на завод “...(нечётко написано)...” в качестве начальника ОТС (как я понимаю начальника отдел технического снабжения), где проработал 7 месяцев, в феврале 1959 года меня назначили на должность директора ПТУ №6, занимал до января 1960 года..............................................

Круглов. 26.12.68 г.

Не напрасно меня что-то насторожило в комсомольском издании.
Теперь уже имея ТРИ источника информации можно выстроить какую-то версию. В данном случае - версию недоверия. Нет, не к самому Круглову, а к тому сколько нагромоздили вокруг его имени. Кто и зачем?
Беру за основу его “ Автобиографию “.
1940 год - реально поступить на учёбу в ФЗО в 16 лет - да.
В комсомольском же издании сказано, что в 16 лет пришёл на велозавод.
Как видно из “автобиографии” на велозавод он поступил только в конце 1941 года, при этом уже поработав на заводах Москвы и Казани - неувязочка первая.
В “автобиографии” Круглов собсвенноручно написал, что на ЗИФе работал “слесарем по ремонту оборудования”. В комсомольском издании Круглов возглавлял бригаду автоматчиков, которая при трудовом почине стала выполнять функции автоматчиков-наладчиков. Поверьте, - слесарь по ремонту оборудования и наладчик автоматов или даже автоматчик - две большие разницы - вторая неувязка.
Комсомольско-молодёжные “фронтовые бригады” - из предыдущей статьи мы видели, что бригады на заводе начали организовываться в феврале 1942 года, по решению бюро горкома ВЛКСМ. А согласно заводским хроникам и изданию ВЛКСМ и хроникам ВКП(б) - это движение началось летом 1943 года - третья неувязка.

Нестыковки, вопросы. А маленькая ложь - порождает большое недоверие.
И наконец - в “ автобиографии “ нет ни слова о награждении такой высокой наградой как орден “Трудового Красного Знамени”. неважно в каком году он получил эту награду - награда придала бы его биографии авторитет и значимость, повысила бы статус. Этого нет. Скромный был человек. Вопрос - почему умолчал ?
Ещё такой момент, - невозможно рабочему одному, без участия руководителей цеха и заводских технических служб организовать подобный “переворот” на автоматном участке. Велик риск. В случае провала эксперимента кто ответит? - да и для ликвидации отставания тогда придётся принимать усилия. Т.е. вновь геройствовать.
Ещё одна неувязочка в статье о ВЛКСМ - по описанию и названию специальности “автоматчик-наладчик” можно понять, что бригада работала на токарно-револьверных или токарных автоматах продольного точения. На этих автоматах производится обработка деталей из пруткового материала. В статье отмечено, что отставание в выполнении плана произошло из-за того, что вовремя не подали ДЕТАЛИ смежники. Да, есть и такие автоматы на которых можно производить обработку единичных деталей, но, тогда специальность бы называлась “станочник” - квалификация и оплата труда иная.

О процентах выполнения плана на автоматном участке коротко - есть такое понятие как технологическая дисциплина, т.е. режимы работы станка и набор инструмента записаны в технологической карте на обработку определённой детали, наладчик должен исполнить, а автоматчик только следит за работой станка и согласно карте контроля периодически проверяет размеры на детали, при отклонении размеров приглашает наладчика для подналадки станка. При такой работе план на 320% можно выполнить только сутками не выходя из цеха. Надолго Вас хватит при таком режиме? Правильно - только на время установления рекорда, т.е. на трое суток. Безусловно и у наладчиков. и у автоматчиков есть свои приёмы и секреты, но не настолько чтобы три плана “залудить”, на 15-20 %% ещё куда ни шло - ещё одна неувязочка.

Получается - это была не экономическая акция, а идеологическая агитка.
Так был ли трудовой подвиг Анатолия Круглова?

Вы возразите мне - как же так в предыдущей статье такие высокие проценты выработки проходили, а вот у Круглова стало невозможно. Там говорилось о работе в инструментальном цехе - рабочих на универсальном оборудовании, где каждый рабочий выполняет работы по индивидуальному наряду, где каждый из рабочих владеет индивидуальными навыками и приёмами. возможностями станка, владеет личным набором инструмента и т.п. Посему два рабочих стоящих за соседними станками и выполняющие обработку одинаковых деталей, в конце смены в кладовую сдают разное количество деталей - мастерство разное. Поэтому некоторые и достигают показателей до 300%%. Безусловно и работа в сверхурочное время.
Казалось бы всё сказано, вопросы заданы - белые пятна остались. Ан нет. Наткнулся ещё на одну статью:

“... Комсомольско-молодежные бригады широко внедряли в свою работу метод Екатерины Барышниковой и Егора Агаркова.

Фронтовая бригада автоматчиков велозавода Анатолия Круглова, носившая имя Героя Советского Союза Александра Матросова, первая перешла на метод работы Барышниковой и высвободила 12 рабочих, обслуживая 8 членами бригады 21 станок. Все они совмещали работу станочника-автоматчика с наладкой автомата. Высвободив рабочих, бригада выполняла норму на 289,9%. В фонд Главного Командования Советской Армии бригада дала сверх плана 554 500 деталей на сумму 3 396 рублей. Сам Анатолий Круглов по нескольку суток не выходил с ( АПО. ф 37—1, д. 2134) завода. Работая на 5 автоматах, он давал рекордную норму выработки — 320%. Когда начальник цеха предложил ему пойти отдохнуть, то он отказался, говоря: «Мне не время отдыхать. Я хочу работать так, чтобы все силы отдавать фронту, а у меня их много. Поэтому я буду ра­ботать». Он кушал у станка, бросил курить, чтобы сэкономить время.”

( Колчин Б.А. “Пензенские коммунисты в борьбе за укрепление тыла в годы ВОВ”. 1958 г..)

СПРАВКА: Фонд Главного Командования Красной Армии формировался в 1943 году из продукции выпускаемой промышленными предприятиями сверх плановых заданий. Инициаторами его создания выступили трудящиеся г. Куйбышева.

Почин куйбышевцев был подхвачен по всей стране. Один из самолётостроительных заводов сверх задания выпустил большое количество первоклассных истребителей, артиллерийский завод поставил в марте 1943 года сверх плана орудий для ПЯТИ арт. полков...

С самолётами и орудиями всё понятно - законченное изделие. Было бы понятно если и взрыватели вошли в этот перечень. А вот детали???!!! в этот Фонд вызывают удивление и недоумение. Давайте попытаемся понять суть написанного и как применить это на заводе. Например, изделие РГМ состоит из 54 деталей, т.е. на конвейер сборочного цеха комплектно (54 дет) и ритмично должны к концу планового периода доставить 600.000 комплектов. А куда девать изготовленные сверх плана тов. Кругловым 554.500 деталей? В незавершонку, т.е. какое-то время они будут путаться на складах и ржаветь, что недопустимо, на их изготовление израсходован материал (откуда он взялся), энерго ресурсы, трудовые затраты, выплачена заработная плата и т.д. Да и кто так спланировал?

Вопросов стало больше. А статьи всё пишут и пишут повторяя одни и те же “факты” и “цифры”, а вот разобраться в этом когда-то изложенном никто не захотел. Как “надул в уши” кто-то из заводчан 80 лет тому назад корреспонденту газеты “Сталинское знамя” так на это и ссылаются до сего дня. Совсем недавно выпустили ещё один опус “Пенза - город трудовой доблести”, где в качестве источников взяты рассмотренные нами “документы”. Написать написали, а понять и объяснить суть происходящего никто не решился. А ещё говорят, что краеведы - любители переписывают историю. И грозят пальчиком - не моги.

Вот и мы с Вами разобрали только один факт истории, бегло, глубоко не копая и увидели сколько нестыковок в фактах. Примеры взяты из источников написанных авторитетными людьми с учёными званиями - как не поверить этим данным студенту или школьнику. Коли я рабочий, пенсионер, за 3 дня работы нашёл и увидел эти нестыковки, то они, учёные-то, обязаны были на это обратить внимание.

Всё высказал. Наболело.Выдохнул. На поиск следующих тем.

[expedA]

Добрый день! Замечательная статья, потому что написано инженером, а не гуманитариями. Для меня информационная картина данной темы представляется следующим образом. В двадцатом веке октябрьскую революцию интеллигенция провинции не приняла. Смотри многие воспоминания, собранные Игорем Сергеевичем Шишкиным в "Антологиях". Но куда деваться, кушать хочется. Многие стали работать в различных СМИ. Политика изложения информации была "на показ", но в кармане держали фигу. Эта ситуация продолжалась до смерти Сталина. Но многое уже стало традицией, т.е. условным рефлексом, до развала СССР в 1986 году.
Показушность реально я видел в подряде бригады Н.А.Злобина в Зеленограде в начале 80-х годов, был там на курсах повышения квалификации. Весь трест работал на неё. Есть такой фильм социалистического реализма "Неудобный человек" https://www.youtube.com/watch?v=UiTg_5wfEBs, где это явление освещено.
Теперь о нашем краеведении. Наблюдаю: всё, что создано уникального и неповторимого в краеведении, создано и создаётся людьми с инженерным образованием. А что же гуманитарии? Они творят по информации, изложенной на бумаге. Это прекрасно, но "бумага всё стерпит", привязка к жизни очень фрагментальная. Вот, к примеру, современный народный фольклор. Что это такое? Отвечаю. Это сказка, которая несёт в себе мотивацию к более глубокому изучению темы. Поэтому многие исследователи пишут в жанре исторического "фентези". А что такое фейк? Это современный хазарский жаргон, внедряемый в массовое сознание населения. Для русского многонационального народа это просто враньё. Так что, Николай Васильевич, Ваше исследование мне близко.

[Дмитрий Кавунский Профиль]

Читается на одном дыхании!! Николай Васильевич, спасибо за статью!!

[Николай Васильевич Профиль]

Художественный фильм предложенный Андреем Юрьевичем рекомендую посмотреть. Особенно тем, кто не видел работу завода. В фильме раскрыта жизнь живого организма-завода, во всём её разнообразии и весьма реально представлена вся “химия” взаимоотношений ... Не без “киношности” конечно.
О фейках и хазарском жаргоне ( неожиданное для меня определение). Как мне представляется, исключим пафос, - история и краеведение - два явления разных полюсов. Для таких “чайников”-краеведов любителей, к коим отношу себя, хотя подозреваю такой классификации не существует, не претендующих на научные открытия, а всего лишь, что “раскопал” - тем и поделился с “братьями по разуму”- такой вот “рубаха парень”. Кому-то зайдёт твой бред, кто-то возмутится - да разве можно такое выносить на свет Божий! Вот те, кто возмущаются пусть аргументированно опровергнут этот бред, при этом не подводя под это ни идеологическую ни политическую платформу - только факты.

История и историки - не берусь характеризовать, только скажу - мне до этого не дорасти, от слова - никогда.
Теперь об искажении истории - таким как я - это недоступно и невозможно, поскольку у нас лишь небольшой круг общения. А вот профессиональный, учёный историк - это совсем другое дело: “ Для того, чтобы с толком исказить историю, её надо знать.” (Шебаршин) и мне его посыл близок.

[Николай Васильевич Профиль]

"Война - это война, а не героическая форма мира".