ЗИФ - территория трудовой доблести в годы войны

[Николай Васильевич Профиль]

Всё, всё - на завод....



... Война началась!

С началом Великой Отечественной войны 22 июня 1941 года ЗИФ перешёл на военное положение. 23 июня на заводе установлен 11-часовой рабочий день без выходных дней. Тыл жил одной жизнью с фронтом, обеспечивая фронт всем необходимым: оружием, одеждой, хлебом. В тылу шла изматывающая, изнуряющая работа, обусловленная суровыми реалиями военного периода: - был принят Указ о всеобщей трудовой повинности по Пензенской области и в г. Пензе.

К началу войны в Пензенской области было всего два “кадровых” завода - №50 (ЗИФ) и №255 - только что организованный Нижне Ломовский электромеханический, оба завода входили в структуру Наркомата Боеприпасов.

Начиная с 1939 года НКБ принял все меры по увеличению мощностей действующих оборонных предприятий ,вплоть до прекращения выпуска гражданской продукции (в том числе велосипеда на ЗИФе). Это позволило не только создать перед войной значительные запасы вооружений и и боевой техники, но и обеспечить их массовый непрерывный выпуск в годы войны. Созданный перед войной военно-промышленный потенциал позволил стать в годы войны главным арсеналом нашей страны. Наркомат Боеприпасов - выпускающий самые массовые виды военной продукции в годы войны имел следующие экономические показатели:

	1939	1940	1941	1942	1943
Прирост валовой продукции %	100	121,7	211,1	257,7	312,1
Прирост основных фондов %	100	115,5	137,8	172,2	209,8
Прирост выработки на 1го рабочего%	100	147,8	191,2	217,3	249,5

За счёт каких мер достигался такой рост экономических показателей?

Ведь сотни заводчан ушли защищать Родину - их места заняли мобилизованные гражданские лица в большинстве женщины и подростки, которые уже через два месяца трудились не уступая кадровым рабочим и взрослым.

Просматривая предложенную таблицу видим рост экономических показателей - такое стало возможным не только с ростом количества работающих более чем в 1,5 раза и увеличением рабочего дня до 11 часов, но и массовым проявлением патриотизма велозаводчан, выразившимся в создании фронтовых комсомольско-молодёжных бригад, развитии стахановского движения, расширении зон обслуживания оборудования, переходе на многостаночное обслуживание и самоналадку.Производственные задания выполнялись на 150 - 200%. Работа завода шла под лозунгами:

“В ТРУДЕ - КАК В БОЮ”, “ВСЁ ДЛЯ ФРОНТА - ВСЁ ДЛЯ ПОБЕДЫ”, “РЕЖИМ ЭКОНОМИИ - ЗАКОН ВОЕННОГО ВРЕМЕНИ”, и т.п.

В июле 1941 года от Государственного Комитета Обороны, который возглавлял И.Сталин, на завод направлен Уполномоченный т. Мамин А.М., с мандатом от 28 июля 1941 года.

Секретарём партийной организации завода от ЦК ВКП(б) был назначен Бутузов Е.И.



Объявлена мобилизация трудоспособного населения на предприятия оборонного значения, ужесточена дисциплина, введена карточная система распределения продуктов, усилен налоговый гнёт населения - введена целая система налогов и займов, заморожены вклады в сберкассах. Война потребовала коренной перестройки всего народного хозяйства, прежде всего для обеспечения постоянно возрастающих потребностей фронта в оружии и технике.

В Пензенскую область было эвакуировано 52 промышленных предприятия, из них 13 машиностроительных не имеющих опыта в производстве продукции военного назначения.

В соответствии с постановлением ЦК ВКП(б) за № П-34-174 от 2.07.1941г. и совета по эвакуации за №СЭ от 3.07.1941г. ЦКБ -22 эвакуировано в Пензу на площадку завода №50 и в Москву, а в Ленинграде, на базе опытного производства НИИ, образован филиал по выпуску запалов к гранатам Ф-1 и выпуск противопехотных мин.

До 1945 года ЦКБ-22 было единственной проектно-конструкторской организацией по разработке артиллерийских трубок, взрывателей и систем воспламенения боеприпасов. В его стенах было создано более 60 типов взрывателей.

В Пензе, на ЗИФе, НИИ с его опытным производством разместили в здании ДК им. Кирова.

Советскую науку взрывателей представляли конструкторы: Рдултовский, Васильев, Вишневский, Пономарёв, Карпов, Окунь, Алифанов и другие.

Как взаимодействовали сотрудники НИИ-22 и специалисты завода установить не удалось. Сомнений нет - производственные связи были установлены.

Следует отметить, что конструктора завода, которые занимались освоением и внедрением изделий в производство не являлись разработчиками этих изделий и не могли самостоятельно вносить какие-либо изменения и корректировки в конструкцию изделия. Они знали устройство, технические требования и характеристики, следили за отработкой пиротехнических узлов, выполнением контрольно-испытательных работ, т.е. занимались сопровождением и не более того. А тут разработчики оказались совсем рядом - в ДК им. Кирова.

Нигде не нашёл, но предполагаю, что в условиях военного времени, когда собранные изделия на заводе сразу же комплектуются в партии и направляются на фронтовые базы и не требуют длительного хранения допускались какие-то “послабления”, возможно к гальваническим покрытиям, замена марок материалов, упрощенной упаковки и укупорки ... т.е. к тем параметрам которые не влияют на безопасность и надёжность работы изделий. Неясностей много - документальных подтверждений нет.

В фондах архива обкома ВКП(б) Пензенской области найден протокол заседания от 14.12.1941г. за №93 параграф 74, которого гласит:

“Об обеспечении завода ЗИФ рабочей силой.

В соответствии с указанием Правительства об обеспечении рабочей силой заводов НКБ , бюро Пензенского Обкома ВКП(б)

ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Обязать директоров предприятий и учреждений Г. Пензы в 3-х дневный срок перевести на завод ЗИФ рабочих и служащих предприятий в нижеследующих количествах:

1) Швейная фабрика №1 - 480 человек;

2) Арматурный завод - 180 человек;

3) Трест столовых - 218 человек;

4) завод фруктовых вод - 22 человека;

5) Колбасный завод - 40 человек ......

2. обязать директора завода ЗИФ сохранить 2-х недельный заработок за переводимыми рабочими и служащими с других предприятий.

3. Перевод рабочих швейной фабрики №1 на ЗИФ произвести после соответствующей замены их на швейном производстве.

***

В параграфе №32 того же постановления:

О переводе учащихся Р.У.№7 с ЗИФа на завод №163.

ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. В целях укомплектования квалифицированной рабсилой производство лыж и других деревянных изделий самолётов на заводе №163 НКАП предлагаем директору ЗИФ:

а) Передать 67 человек учащихся Р.У. по специальности столяры - краснодеревщики заводу №163.

б)......

***
В параграфе № 28 того же постановления:

О передаче тракторов заводу №50 с Пензенской машино-тракторной мастерской.

Постановляет:

В целях обеспечения транспортными средствами завода №50 обязать директора Пензенской машино-тракторной мастерской НКСХ передать из числа разобранных и требующих ремонта 2 трактора ЧТЗ.

Важен был и морально-психологический фактор состояния советского народа.

Вот как описывает моральное состояние советского народа, в это время, Даниил Гранин:

“Моральный фактор во время Великой Отечественной войны был решающим. Не оружие, не внезапность. Мы получили против себя непобедимую немецкую армию. Она не была воспитана на поражениях, бегстве и капитуляции. Этот моральный дух воодушевлял немцев в течение долгого времени войны, мы ощущали его. А сами такого духа не имели. Мы встретили войну психологически обезоруженными. Сталин только что фотографировался с Риббентропом. Это много значило для нас. Мы не представляли себе, что Германия - это враг. Это было странное чувство, что мы воюем с дружественной страной.

Поэтому надо было сначала вооружиться ненавистью. И немцы всё сделали для этого. Уже когда началось наше наступление, я впервые увидел виселицы. Никогда до этого представить себе не мог, что увижу такое. Я уж не говорю о сожжённых деревнях. Мы шли сквозь сожжённые деревни и виселицы.”

Все эти принимаемые меры - организационные.

Требовалась и коренная перестройка всего производственного потенциала завода. В условиях мобилизационного периода на это отводилось от 20 до 30 дней.

Наркоматом боеприпасов уточнялась номенклатура изделий, рассчитывались производственные мощности для выпуска запланированных к выпуску изделий, обеспечения материалами и комплектующими, энергоресурсами. Это ж целый комплекс мероприятий.

Завод имеющий данные на моб период готовил площади и оборудование, рассчитывал и сверял кадровые потребности с наличием работающих по специальностям, комплектовали участки и цеха, составляли заявки на недостающих рабочих и т.д. и т.п. Работы хватало всем и на всех уровнях. Все работы проводились не останавливая производства - увеличивая темпы и мощности выпуска изделий - они нужны фронту постоянно.

Наращивали и активизировали свою деятельность заводские общественные организации, партийная и комсомольская организации.

[Николай Васильевич Профиль]

P.S.
Почему, ярость благородная вскипела как волна и почему, эта война стала Народной и Священной только с началом военных действий на фронтах?
Помните с чего начался наш обзор? Правильно, - с семейного разговора внучки с дедом и вопроса внучки: - а зачем же вы его впустили?
Ну впустить-то положим не впустили, а он сам “припёрся” говоря сермяжным языком. А вот зачем? Отвечает автор нацисткой идеологии, и автор военной теории блицкрига ( Вы поняли о ком я).
31 июля 1940 года в Бергхофе состоялось совещание. В его конце Гитлер впервые объявил широкому кругу людей, что будущей весной начнётся война с СССР. Основные положения его выступления изложены в дневнике Ганса Гальдера - начальника штаба сухопутных войск вермахта:
“Мы не будем нападать на Англию, а разобьём те иллюзии, которые дают волю Англии к сопротивлению. Тогда можно надеяться и на изменение её позиции. Франция отпала от “Британского льва”. Италия сковывает британские войска. Подводная воздушная война может решить исход войны, но это продлится год-два.

Надежда Англии - Россия и Америка. Если рухнут надежды на Россию, Америка также отпадёт от Англии, так как разгром России будет иметь следствием невероятное усиление Японии в Восточной Азии.

...Англия очень рассчитывает на Россию. В Лондоне что-то произошло! Англичане совсем было пали духом, теперь они вдруг снова встрепенулись.

Подслушанные разговоры. Россия недовольна быстрым развитием событий в западной Европе. Достаточно России сказать Англии, что она не хочет видеть Германию сильной, чтобы англичане уцепились за это заявление, как утопающий за соломинку, и начали надеяться, что через 6-8 месяцев дела обернутся совсем по - другому.

Если Россия будет разгромлена, Англия потеряет последнюю надежду. Тогда господствовать в Европе и на Балканах будет Германия.

Вывод: В соответствии с этим рассуждением Россия должна быть ликвидирована. Срок - весна 1941 г.

Чем скорее мы разобьём Россию, тем лучше. Операция будет иметь смысл только в том случае, если мы одним стремительным ударом разгромим всё государство целиком. Только захвата какой-то части территории недостаточно.

Остановка действий зимой опасна. Поэтому лучше подождать, но принять твёрдое решение уничтожить Россию. ... Начало военной кампании - май 1941 года. Продолжительность операции - пять месяцев. Было бы лучше начать в этом году, однако это не подходит, так как осуществить операцию надо одним ударом. Цель- уничтожение жизненной силы России. ... “.
Между Берлином и Москвой постоянно шли дипломатические переговоры, встречи и беседы. На одной из встреч Германия через своих представителей сделали “заманчивое” предложение - присоединиться к Тройственному пакту между Германией, Италией и Японией, на определённых условиях. Правительство СССР рассмотрели эти условия и выдвинули свои требования.
Эти требования разгневали Гитлера. Он посчитал, что СССР заломил чрезмерную цену за своё вступление в Тройственный союз. Фюрер на эти требования СССР не согласился.
9 января 1941 года он объяснил свое решение об отказе на совещании в Бергхофе:

“ Россия выставила определённые требования, о которых раньше не было никакого разговора (Финляндия, Балканы, Мариямполь). ...
... Сталин умён и хитёр. Он будет всё время увеличивать свои требования. С точки зрения русской идеологии победа Германии недопустима. Через два года Англия будет иметь 40 дивизий. Это может побудить Россию к сближению с ней. ...
... Разрешение русской проблемы (Германией) развяжет Японии руки против Англии на Востоке. Поэтому необходимо радикальное решение русской проблемы. Как можно скорее!...

...Разгром России будет для Германии большим облегчением. Тогда на Востоке необходимо будет оставить лишь 40-50 дивизий , численность сухопутной армии можно будет сократить, и всю военную промышленность использовать для вооружения военно-воздушных и военно-морских сил. Затем необходимо будет создать надёжное зенитное прикрытие и переместить важнейшие промышленные предприятия в безопасные районы. Тогда Германия будет неуязъвима.
Гигантские пространства России таят в себе неисчислимые богатства. Германия должна экономически и политически овладеть этими пространствами, но не присоединять их к себе. Тем самым она будет располагать всеми возможностями для ведения в будущем борьбы против континентов, тогда никто больше не сможет её разгромить. Когда эта операция будет проведена, Европа затаит дыхание.”

2 мая 1941 года на совещании специалистов рейха по вопросам экономики, где обсуждались планы будущего ограбления захваченных советских территорий, фюрером было отмечено:
1. Продолжать войну можно будет лишь в том случае, если все вооружённые силы Германии на третьем году войны будут снабжаться продовольствием за счёт России.
2. При этом, несомненно: если мы мы сумеем выкачать из страны всё, что нам необходимо, то десятки миллионов людей обречены на голод.
Как видим из пункта 2 последней реплики этого совещания, их не волновала судьба десятков миллионов голодающих СССР, которых нацисты считали существами низшей расы, не заслуживающими человеческого обращения.
Это мы сейчас настолько осведомлёны, что можем сделать какие-то элементарные для себя выводы.
А с началом войны разве могли народы населявшие СССР знать об этом? Конечно нет. Но народ, хоть и малограмотный, чего уж там, - воспитанный на народных поверьях, народных традициях и древних сказаниях - уж чего-чего, а, за свою-то межу всегда готов постоять, хоть в кулачном бою, хоть слегой или оглоблей, а если уж достанут - то и кистенём... Вот и на этот раз - народ нутром почувствовал смертельную угрозу порабощения и откликнулся на призывы защитить свою Землю, вот и закипел в нём гнев праведный. Как мне представляется, эти чувства народные и побудили к боевому и трудовому порыву за Землю Русскую. Подоспела тут и государственная машина пропаганды. Безусловно, в этой ситуации интересы народа и государства сошлись - вылившись в боевой и трудовой энтузиазм народа.

Скажете, а как же трудовой подвиг? В моём представлении термин “ Подвиг”это понятие больше подходит к фронтовым действиям, и я его применять не буду. Мне ближе понятие : “Только труженикам - слава, только им - венок в веках” (Валерий Брюсов), буду и я применять термин “труженики тыла” (уж извините пожалуйста, публикации-то мои).

[Николай Васильевич Профиль]

Сколько же белых пятен в освещении работы тружеников завода №50 им .Фрунзе в годы Великой Отечественной войны!
Мною, просмотрена масса газет выпускаемых в военные годы в Пензе, в них я пытался найти кроме трудовых достижений и сведения о жизни работников как в быту, так и на заводе. Тщетно. Есть публикации, и их много, о достижениях людей без указаний конкретных цифр, только %%, нет названий и №№ цехов, где работали эти передовики и стахановцы, лишь фамилии начальников цехов, которые ни о чём не говорят сегодняшнему читателю. Зато сколько пафоса, словно только на одном пафосе и возможны эти трудовые успехи.
Они, рабочие войны, не геройствовали. Они просто работали. Добросовестно. Честно. Чётко. Обдуманно.
Как сказал классик: “У нас, у горемык, у тружеников, есть свои радости, которые вы не знаете, которые вам не доступны”. (Александр Николаевич Островский).
Не нашёл и воспоминаний людей работавших на заводе в эти годы лихолетья. Точно знаю, что такие воспоминания были в “Музее боевой и трудовой славы завода им. Фрунзе”- исчезли безвозвратно.
Мне повезло, в руки попала заводская многотиражка “ФРУНЗЕНЕЦ”(”подогнал” Дмитрий Кавунский подобрав её из лужи на руинах Музея), в которой 29 сентября 1995 года опубликованы воспоминания Анны Никитичны Просвирниной, с которой лично был знаком и которая сыграла большую роль в моей судьбе на заводе. Приведу выдержку из её воспоминаний, в которых рассказывает о военных годах на заводе:

“ ...Началась военная жизнь. Работали с 8 до 8 часов без выходных. Руководящий состав завода уходил домой только с разрешения директора завода. В завод, в цехи пришло большое количество молодёжи - выпускники школ, техникумов и Р.У.(ремесленных училищ). Среди них Каралина, Харитонова, Вера Сорокина, Рая Сараева, Мирон Беккер, Люба, Соня, Надя и Люся Спиридоновы, Люся Овчинникова,Витя Семёнов, Коля Маришкин , Гена Чурсов, Саша Мешалкин и многие другие (выделенные мною фамилии - это люди которых я знал и общался, конечно уже не Коля и Витя, а по имени и отчеству. Вероятно среди них были и женщины , только при замужестве сменившие фамилии. У некоторых из них был на похоронах).

Девушки из контор начали переходить работать на станки: Нина Сандалова, Нелля Кужда, Вера Спиридонова сразу подали заявления перейти из канцелярии на станки.

Началась комсомольская мобилизация. Из инструментального цеха, где я работала в должности помощника цеха, на фронт ушли: секретарь парторганизации Иван Дмитриевич Воронин, шлифовщик Анисимов, комсомольцы Григорий Кирьянов, Саша Барсов.

Молодёжь как всегда показала свою преданность Родине трудом. На заседании комитета ВЛКСМ секретарь А.Д.Агеев поставил вопрос о работе комсомольцев на производстве с момента начала войны. 860 комсомольцев стахановцами, норму выполняют на 150 - 180 %%. Девушки стали овладевать мужскими профессиями. Таня Кулькова и Аня Романихина перешли работать с простого оборудования на автоматы. В цехе, где комсоргом была Тоня Павлова, за звание “фронтовых бригад” стали бороться бригады комсомолок Шишкиной и Шепталиной.

На комсомольском активе посвящ1нном 25 летию ВЛКСМ выступил директор завода Степанов С.Ф. Он поблагодарил комсомольцев за успешное выполнение производственной программы. А секретарь обкома ВЛКСМ Тимонин вручил переходящее Красное Знамя лучшей комсомольской организации завода, комсорг Тоня Павлова.

Не жалея сил и здоровья, комсомольцы и вся молодёжь, завода делали всё, что могли для скорейшей победы.

Я часто встречалась с комсомольцами в цехах, на активах, в обеденные перерывы. Однажды в обеденный перерыв спрашиваю Таню Кулькову: "Таня, чего бы ты хотела?” она не задумываясь, ответила “Сытно поесть и хорошо выспаться”. Так уставали. Но молодость своё брала. В обед танцевали под гармошку.

Особенно тяжело было подросткам. В инструментальном цехе, на участке, где я раньше работала старшим мастером, работал подросток лет 13-14 Вася Крыльев, он всегда хотел есть, жил с бабушкой, родителей не было, в цех пришёл из Р.У. Я, зная, что Вася голоден, приносила ему кусочек хлеба и картошину, и он был очень благодарен. Позднее мы ему давали талоны в столовую на овсяную кашу.Однажды часов в 7 вечера в цех зашёл Степанов-директор и увидел, как, засунув голову в тумбочку, на табуреточке спит мальчик. Я работала помощником начальника цеха. Степанов нашёл меня на другом участке, подошёл и грубо сказал: “ У Вас люди спят!” Я подошла к спящему и вижу Вася Крыльев растерянно стоит у станка, около него ещё два мальчика. На мой вопрос “Вася, что случилось?” - он ответил: “Простите, я заснул”. Ну а мне, как положен, Степанов объявил выговор.

Судьба Васи сложилась неплохо. После окончания войны он некоторое время работал в цехе, а потом служид в армии, окончил военное училище, стал лейтенантом.На имя парткома прислал письмо, поблагодарил завод, что он дал ему путёвку в жизнь, и написал: если работает А.Н.Просвирнина, передайте ей спасибо за то, что она мне помогала. О дальнейшей судьбе Васи мне ничего не известно. Таких судеб среди подростков было немало, каждое подразделение завода старалось им помочь.

1943 - 1944 годы комсомол, вся молодёжь завода создавали новые резервы для выполнения задания государственного комитета обороны. Росло и крепло движение молодёжных бригад за звание фронтовых. К началу 1945 года их было 681 с охватом 4000 человек. Это был большой вклад в победу над фашизмом...”.

В моём представлении, таким же был и Вася Крыльев:


Этими воспоминаниями Анна Никитична поделилась в 1995 году, т.е. спустя 50 лет с момента тех событий. Воспоминания описанные сразу же в момент события и спустя много времени значительно разнятся. Уверен в том, что многое забыто, что-то преподнесено с высоты прожитых лет. Это - не укор, по себе знаю.
Всё это сложно сейчас понять - это надо пережить.
Открывая эту рубрику предполагал преподнести события тех лет в виде реконструкции. Сейчас понимаю - это невозможно. Не обладаю таким даром. Да и материала, на основе которого можно сделать это - мало. Посему, познакомлю с теми материалами которые мне удалось найти и при необходимости коротко прокомментировать о том как представляется мне то или иное событие.

[Николай Васильевич Профиль]

С первых дней войны и объявления мобилизационного периода, на заводе усилиями администрации, партийной, комсомольской и профсоюзной организаций шла активная работа по привлечению и агитации всех технических и людских ресурсов к ударному труду. Шло формирование новых участков и цехов, так на месте учебного участка школы ФЗУ организован новый цех №23.

В ускоренном темпе изготовлен разработанный, но ещё не испытанный, напольный конвейер для сборки взрывателей - первый конвейер в отрасли. В послевоенные годы этот метод был применён и на заводах выпускающих часы

№1

№2

№3

№4

№5

[Николай Васильевич Профиль]

№6

№7

№8




№9

№10

№11

[Николай Васильевич Профиль]

Добрый день! Андрей Юрьевич дополнил мой сюжет, благодарю. На фото №8 есть портрет и документ Карышковского Георгия Зеноновича, его самого я не знал, но хорошо знал его сына Карышковского Олега Георгиевича, тоже всю жизнь работал на ЗИФе, наши с ним внучки учились в одном классе в гимназии № 42. Пенза же маленький город, с кем-то, так или иначе жизненные пути пересекаются.
На фото №9 "Докладная записка" о состоянии трудовой дисциплины на заводе №50. Я знаком был с женщиной, Маргарита Ивановна, которая была мобилизована для работы на заводе. На тот момент ей было 18 лет, дело молодое допоздна прогуляла на улице и утром проспала на работу. Опоздала на 25 минут - суд, 3 месяца отбывала наказание в лагере в Селиксе. На всю оставшуюся жизнь клеймо - судима.

[expedA]

Николай Васильевич » 25 дек 2022, 14:00
На фото №8 есть портрет и документ Карышковского Георгия Зеноновича, его самого я не знал, но хорошо знал его сына Карышковского Олега Георгиевича, тоже всю жизнь работал на ЗИФе

Добрый день! Николай Васильевич, Георгий Зенонович это сын от второго брака
Зенона Станиславовича Карышковского.
Краткая информация:

Карышковский Зенон Станиславович (1847-1921). Уроженец Подольской губ. Потомственный дворянин, занесён в 6-ую часть родословной книги дворян Подольской губ. Сотрудник Славянского Благотворительного Комитета (1876-1877). Награждён в 1876 г. Сербским военным орденом (Крестом) за особые заслуги перед Отечеством в войне с Турцией. В 1877-1910 гг. работал в Пензе на Сызрано-Вяземской ж/д слесарем, помощником и машинистом паровоза службы подвижного состава и тяги. Женат вторым браком на вдове пензенского мещанина Анастасии Фоминичне Давыдовой (1876-1949).

Получается настоящая династия России.

[Николай Васильевич Профиль]

Всего лишь одна фотография, и такой исторический пласт вскрыли!

[Николай Васильевич Профиль]

8 декабря 2022 года, на просторах интернета встретил вот это фото:

Опубликовано оно в рубрике: “ЕГЭ история / обществознание от 8 дек в 18:00Завод имени Фрунзе. #ВОВ #CCCР
Пенза, 1941 – 1945 гг.”. Есть эта фотография и в других публикациях об этом времени, и нигде не описано, что отображено. И...ЗИФ ли это? Верить на слово?!

Фото это взято с форума “Пензовед” 2019 года.

Глядя на этот сюжет, что может рассказать выпускник школы, который никогда не видел как работает завод, и даже не знающий о том, что в Пензе был такой завод и уж тем-более, что на нём производили... Как же он может рассказать о напряжённой работе тружеников тыла в годы Великой Отечественной войны? Тем более раскрыть такое явление как “Трудовой подвиг”, не раскрывая причин побудивших народ к этому подвигу. Как эти события можно реконструировать или передать посредством популярных ныне квестов? Я не могу этого представить. Виртуальная реальность вытесняет не только прошлое, но и настоящее - таково моё мнение.
Ещё раз заостряю внимание наших читателей на том, что я не писатель и не историк, и даже, страшно сказать - не краевед. Я - рабочий. Посему - это не нравоучение, а всего лишь мой взгляд на событие, или комментарий на сюжет изображённый на фото, который может быть, позволит выпускнику (естественно прочитавшему этот комментарий) шире взглянуть на ситуацию и более полно и ярко описать её на экзамене.

У меня не вызывает сомнения тот факт, что на фото показан один из участков на ЗИФе (завод №50 им. Фрунзе). По каким признакам? Сетка колонн, сечение колонн, состав оборудования, в большинстве своём изготовленное на заводе, заготовки деталей, наличие фонарей верхнего света и др. характерные признаки, которые знакомы только людям долго проработавшим на заводе.

На первый взгляд на фото изображена группа хаотично расставленного оборудования, оборудования разных моделей и разного назначения. И небольшая группа рабочих выполняющих какие-то операции. А где же ПОДВИГ? Как его увидеть? Ведь Война идёт!
Холодно? - наверное, все в тёплой одежде. А почему станков много и на них не работают? Как на них можно работать, когда между ними не пройти? Допустимо ли такое “напряжение труда в военное время” когда видим, станки - бездельники?

Первый раз увидев это фото у меня и зародились вопросы приведённые выше.
Сравнил с тем, что видел собственными глазами в 1970-е - 80-е - вопросов стало больше ( не будем заострять на этом внимание).
Беспечность, халатность или неграмотность руководства и инженерно технических работников, или что-то иное? - этот вопрос остался, и докучал мне. Время от времени возвращался к этому снимку. Нет, всё же не халатность - организация производства была такой в то время - таков мой промежуточный вывод.

Память возвращает тебя в прошлое при возникновении определённой ситуации, и вот однажды вспомнилось...

Работая в должности начальника бюро мощностей и планировок, мне постоянно приходилось бывать в цехах. Причины были разными, но сейчас не об этом. Однажды проходя по одному из цехов, обратил внимание на работающую группу оборудования, которых ещё вчера не было на этом месте. Станки подключены по временной схеме - непорядок, стоят на походе. Захожу к начальнику цеха, - почему так, да ещё в нарушение всех правил и норм размещения и эксплуатации? Было у меня право задавать такие вопросы. Ответ:- да это только на недельку, вот деталь такую-то сделаем и поставим на место, с моботделом согласовано (станки были законсервированы и стояли в мобилизационном резерве, в цехе были на ответственном хранении, я знал об этом).
В одном из разговоров при встрече с заводчанами эта ситуация “всплыла”, ну та, что на фотографии.Поделился своей версией с ними. Среди нас был человек поработавший мастером на участке доделок (основное производство). Он согласился с моей версией, правда не видев фотографии.

Детально не берусь судить, поскольку нет ни плана закрепления деталей за участком, нет технологических процессов и прочих вводных, посему могу только предположить, что же отображено на фото. И так - моя версия:
- Традиционно для трубочных заводов их подразделения состояли из мастерских: №1 - литейка; №2 - штамповочная; №5 - сборочная ... №7 - инструментальная и т.д., на всех 3-х заводах их нумерация была одинаковой. Мастерские эти насыщались оборудованием и людьми. С середины 30-х их стали преобразовывать в более крупные подразделения - цеха, оставляя при этом нумерацию по назначению цеха.

Большая часть деталей взрывателя имеет форму тел вращения, эти формы получаются методом резания из прутка на токарных автоматах или методом штамповки - это первичная обработка или на языке заводчан “первые операции”. Все эти детали после “первой операции” требуют доработки, например таких как снятие заусенцев, образование фаски, снятие облоя на деталях из-под штампа и т.п. Все эти операции не требуют высокой квалификации работника. Есть детали, на которых эти простые операции выполняются последовательно в несколько переходов, на разных видах оборудования. После выполнения каждой из операций производится контроль размеров (разбраковка), годные поступают на дальнейшую обработку, бракованные в “изолятор брака” и на исправление, те которые можно исправить.
Как мне представляется такой вот участок и показан на фотографии.
На переднем плане - “лёгкие” станки для простых операций, установлены на деревянных тумбах, - это настольно фрезерные станки;
- далее там где сидят за столом - ведётся разбраковка деталей;
- за ними, там где ещё одна группа работниц - станки уже более “солидные”- горизонтально-фрезерные на тумбе, выполняются на них операции фрезерования и сверления, развёртывания, зенкерования и т.п. Эти станки уже на литой тумбе. Справа -группа подобных же станков.
Наладку всего этого оборудования производят наладчики оборудования. Наладка заключается в установке приспособлений и инструмента на станок ( для каждой детали и для каждой операции они разные) и производится наладка оснастки на “годную деталь”. После наладки станочнице остаётся только вращать нужные маховики в определённой последовательности перемещая суппорт от упора до упора, и время от времени проверять на “годность” детали. При обнаружении отклонений - зовёт наладчика.

Детали на такой участок поступают партиями в несколько тысяч штук.
Полагаю, что на снимке производится выполнение определённой технологической операции, по окончании её детали поступят на разбраковку, после разбраковки перейдут на следующую группу станков, и так пока детали партии не пройдут через все технологические переходы. Необходимо отметить, что после каждой операции и каждого технологического перехода производится промывка деталей в специальном растворе или керосине и только тогда поступают на 100% контроль. В большинстве случаев детали перемещаются в специальных деревянных сборках, с ячейками для каждой детали - царапины и забоины не допустимы, иначе по этому признаку - брак. Годные детали с “паспортом” поступают в кладовую “переходящих изделий” и диспетчер направляет их на обработку в цех (участок)-смежник. Важно знать и то, что все детали после полной механической обработки подвергаются различным видам гальванической обработки, только после этого в специальной таре отправляются в цех сборки.

После формирования партии деталей прошедших гальваническую обработку, они загружаютс в автомобиль с закрытым кузовом, кузов пломбируется в присутствии диспетчера и вооружённого стрелка ВОХРа, который сопровождает автомобиль до кладовой сборочного цеха №5 (в Пензе известен как 5”б”) расположенного в нескольких километрах от основной площадки на ул. Ленина.
Надо учитывать и то, что в производственных процессах кроме оборудования и технологий принимают участие и люди, со своей психологией и навыками. С началом войны люди были мобилизованы для работы на заводе. Многие от сохи, никогда не видевшие не только оборудования, но и не знающие, что существует электричество, да и многое другое. Предстояла в первую очередь “ломка” их психологии и уж только потом приобретение технических навыков. Проще говоря нужна адаптация к тем условиям в которых люди оказались. А быт !!! .
Я раньше приводил реплику Даниила Гранина о том как формировалась психология победителя на фронте. На заводе тоже самое. Вот где проявилась правильность кадровой политики:- “кадровым заводам - кадровые рабочие”. В это тяжёлое время кадровые рабочие стали наставниками и инструкторами для большой и многослойной массы людей пришедших на завод. Из швей и животноводов надо было “сделать” рабочих, затем передовиков производства, и уж только потом - стахановцев. Это сколько же сил и терпения надо! Сколько времени занимал этот процесс тановления? Не знаю. Знаю одно - тернистым был этот путь.( Сам ходил в учениках, прежде чем получить квалификационный разряд рабочего ).

Безусловно, свою роль сыграли советская агитация и пропаганда





Война поломала все традиции. Невозможно было при таком построении производства, при таком уровне технологий и квалификации рабочих резко увеличить выпуск продукции в которой остро нуждался фронт.
Нужны прорывные решения.

[Николай Васильевич Профиль]

ДЕЗЕРТИРСТВО....
Рассмотрев эпизод работы одного из участков увидели привычный образ труженика тыла, который отличается сознательной дисциплиной, достигнутой Коммунистической партией преимущественно методами убеждения посредством СМИ, агитации и пропаганды.
При этом длительное время замалчивались негативные явления, в том числе уровень исполнения трудовой и производственной дисциплины, и случаи “дезертирства” с предприятий работавших на оборону страны.
Я знал об этом явлении, и даже был знаком с человеком которая была осуждена за опоздание на работу. Но, не думал, что дезертирство носило, пусть не массовый, всё же значительный характер. Объяснением этому долгое время служила несознательность заводской молодёжи, не имевшей привычки к суровым условиям оборонного производства.
Побудила меня углубиться в эту тему “Докладная записка о дезертирстве...” текст которой изложен на фото №9, и заставила меня задуматься над тем - а всё ли было так гладко на нашем заводе, как я предсталял..
Начал “копать” - нашёл много исследований на эту тему, самому не поднять этот пласт, пласт совокупности причин и весьма сложных явлений во взаимоотношениях - государство и человек. Тем более столь отдалённого периода.
Придя на завод в 1965 году я застал людей работавших на заводе в годы Войны. Они отличались от нас, послевоенных-пофигистов, ведь Рабочим становишься лишь через 3 - 5 лет.
В первую очередь их отличала трудовая дисциплина и выполнение распорядка дня: - приход на рабочее место и подготовка оборудования за 30 минут до гудка возвещавшего о начале смены и по гудку же окончание смены, затем уборка станка, смазывание подвижных и трущихся поверхностей из “особой” маслёнки; уборка вокруг станка или
рабочего места; перекуры только в отведённое время и в строго отведённом месте; предъявление продукции обязательно очищенной от масла или от охлаждающей жидкости (СОЖ); и многие другие казалось бы мелочи непривычные для нас молодых. Некоторые из этих приёмов перенимались и нами, некоторые вызывали усмешку.
По теме дезертирства с предприятий и ответить на вопросы возникшие у меня, предлагаю ознакомиться с результатами исследований людей, которые глубоко изучили её и оформили в виде научных статей и диссертаций. Не обессудьте:

”В СССР государство выполняло роль работодателя-регулятора. Оно обеспечивало трудоспособных граждан работой и одновременно строго регламентировало решение всех вопросов, связанных с производственной деятельностью, в том числе вопросы найма и увольнения. В подобных действиях проявлялась одна из властных функций советских партийно-государственных институтов, для которых рабочие выступали в основном как объекты социально-трудовых отношений. В первой половине 1940-х годов эти субъект-объектные отношения приобрели наиболее жесткий и прямолинейный характер. И весь парадокс ситуации заключался в том, что их интенсивное применение на практике побужда­ло многих работников к занятию позиции субъекта, чье поведение не вписывалось в жесткие рамки трудового права военного времени. Необходимо показать, почему так происходило и как государственная власть пыталась разрешить это противоречие с целью укрепления контроля над рабочим классом.
В годы Великой Отечественной войны социально-трудовые отношения занятости регулировались указами Президиума Верховного совета СССР (ПВС) и постановлениями Совета народных комиссаров СССР (Совнаркома), принятыми с 26 июня 1940 по 13 февраля 1942 г. Суть этих нормативно-правовых актов сводилась к введению и распространению мобилизационного принципа формирования и закрепления кадров в основных отраслях народного хозяйства. В сфере трудоустройства советские законодатели прошли путь от призыва молодежи в возрасте от 14 до 17 лет в учебные заведения государственных трудовых резервов и направления их выпускников на предприятия до принудительной мобилизации незанятого трудоспособного населения в промышленность и строительство . В сфере увольнения — от запрета на свободную смену места работы под угрозой судебного преследования до объявления персонала оборонных и смежных с ними заводов мобилизованным и введения по существу военной дисциплины с резким ужесточением уголовных наказаний за ее нарушение . С 13 февраля 1942 по 30 декабря 1944 г. законодательно был повышен предельный возраст женского контингента и изменены условия его освобождения от призыва на производство , расширена сфера действия и предприняты попытки устранения недостатков в применении указа от 26 декабря 1941 года . На рубеже 1944–1945 гг. государство с предоставления амнистии «трудовым дезертирам» начало постепенное отступление от жестких мобилизационных практик, полностью завершившееся к середине 1950-х годов. В целом в рассматриваемый период советское государство пыталась укрепить свое господство над работниками военной экономики за счет внедрения в систему социально-трудовых отношений элементов милитаризации.
В условиях острой нехватки рабочих кадров в тыловых районах СССР государственные органы проводили крупномасштабные кампании по привлечению незанятого населения в ведущие отрасли народного хозяйства./.../ . За четыре с половиной года несколько миллионов неработавших граждан трудового возраста, в основном молодежь, были вынуждены стать рабочими в экономических интересах воевавшего государства. На первый взгляд, приведенные данные свидетельствуют о безграничном влиянии власти на общество, покорно подчинявшееся директивам высшего руководства страны. Но эта картина являлась лишь одной, парадной стороной медали, демонстрировавшей бесспорные достижения советской командно-мобилизационной системы.
Ее оборотной, «теневой» стороной были явные недостатки и просчеты, в итоге минимизировавшие реальный эффект от реализованных решений партии и правительства."
Таблица 1.
Мобилизация гражданского населения в промышленность, строительство и на транспорт в 1941–1945 гг.*

[[

Год	Направлено тыс. чел.	на предприятия из числа неработающего населения	на предприятия из числа выпускников гострудрезервов	направлено, тыс. чел. в стройбатальоны и рабочие колонны из числа военнообязанных
1941 (июль – декабрь)	1288,3	120,8	439,5	728,0
1942	1357,6	733,9	569,1	54,6
1943	2210,3	890,7	597,8	721,8
1944	2203,9	1113,3	416,4	674,2
1945	858,9	272,5	457,5	128,9
Итого	7919,0	3131,2	2480,3	2307,5

* Составлено по: ГА РФ. Ф.Р-9507. Оп. 1. Д. 211. Л. 7; Ф.Р-9517. Оп. 1. Д. 25. Л. 85–86.
Ключевая проблема взаимоотношений между государством-работодателем и новыми рабочими заключалась в том, что последние принимали статус мобилизованного контингента лишь на непродолжительное время. С одной стороны, многие труженики тыла осознавали необходимость такого правового положения и вытекавшей из него жесткой производственной дисциплины.
«Дисциплина на заводе была строжайшей. За 15–20 мин. опоздания на работу могли отдать под суд. Но все мы понимали, что законы военного времени должны быть суровы, любая расхлябанность была бы на руку врагу» — вспоминал ветеран омского танкового завода № 174 В.А. Белов.
С другой стороны, данная установка не являлась постоянной, поскольку в рассматриваемый период крупные предприятия столкнулись с широкомасштабной текучестью рабочих кадров. Этот процесс приобрел как законный (призыв в армию, уход на учебу, в отпуск по беременности и т. п.), так и незаконный (самовольные уходы) характер. Во втором случае речь шла о массовом бегстве трудящихся с производства, несмотря на угрозу уголовного наказания.
В военное время «дезертирство» являлось одной из основных форм оттока трудовых ресурсов из индустрии советского тыла. Об этом свидетельствуют данные о движении рабочей силы в отдельных отраслях оборонной промышленности. Например, в январе – мае 1941 г. предприятия наркомата боеприпасов (НКБ), в состав которого входил и ЗИФ, незаконно покинул каждый 25 уволенный работник, 1943 г. — каждый четвертый, в 1944 г. — каждый третий (см. таблицу 2). Увеличение удельного веса самовольных уходов в общем потоке трудящихся, выбывших с производства, происходило на фоне ужесточения репрессивного законодательства. Если до 26 декабря 1941 г. данные проступки наказывались лишением свободы от двух до четырех месяцев, то после этой даты — от пяти до восьми лет. Но практике усиление формальных рычагов административного влияния на поведение значительных рабочих масс оборачивалось его колоссальным снижением (число «дезертиров» на заводах НКБ выросло в 19 раз!). То есть эффективность партийно-государственного аппарата по осуществлению реального контроля над персоналом в одной из важнейших сфер военной экономики резко снизилась.
Таблица 2. Динамика текучести кадров на предприятиях НКБ СССР в 1941–1944 гг.*

Период		Убыло
	всего тыс. чел	Убыло %	%	самовольные уходы%
1941(январь – май)	28,4	100,0	1,1	3,9
1942	64,2	100,0	13,3	20,7
1944	54,5	100,0	19,4	35,6

* Составлено по: РГАЭ. Ф.Р-7516. Оп. 1. Д. 1396. Л. 52.

"Тенденция к уменьшению эффективности реального контроля над значительной массой мобилизованных работников со стороны государства наблюдалась и в других отраслях военно-промышлен­ного производства.
/.../ В чем же заключались основные причины противоречий, возникавших в военное время между властью и обществом в сфере социально-трудовых отношений? Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать весь корпус источников, в которых нашла отражение вся совокупность взглядов как работодателя-регулятора, так и рабочих на ситуацию, сложившуюся на крупных промышленных предприятиях советского тыла. С одной стороны, речь идет о документах, содержащих официальную позицию представителей высших партийно-государственных структур. С другой стороны, о делопроизводственных материалах ЦК ВЛКСМ, областных, районных и первичных партийных и комсомольских организаций, в которых отражены личные настроения трудящихся.
Первоначально рассмотрим вербальные проявления недовольства со стороны тружеников военно-промышленного производства, опосредованно зафиксированные в отчетах комсомольских работников.
В конце 1942 г. инструктор Новосибирского обкома комсомола Хесина, посетившая завод № 564 НКБ, констатировала наличие в среде молодых заводчан негативных настроений. Она отметила, что из-за неудовлетворенности бытовых запросов среди них «появились разговоры и толкования, [что] если не создадут условий, убежим, и случаев убега очень много». В 1943 г. городскому комитету ВЛКСМ о подобных фактах сообщила комсорг завода № 65 НКБ Некрасова:
«[…] Ребята, которые прожили зиму 1942/43 г. в тяжелых материальных условиях, бегут по 15–22 чел. в день, заявляя, что мы все разбежимся» .
Иными словами, безразличное отношение производственных руководителей к повседневным проблемам молодых рабочих побуждало их при общении с комсомольскими функционерами напоминать об угрозе «трудового дезертирства». Инструкторы обкомов и райкомов комсомола, комсорги предприятий тщательно фиксировали и пытались донести эти сигналы до своего руководства. Например, 18 марта 1943 г. инструктор Новосибирского обкома ВЛКСМ Одинцов в справке, составленной по итогам проверки завода им. В.П. Чкалова, сообщал начальству о массовых дисциплинарных проступках, совершенных «на почве исключительно плохой материальной обеспеченности молодых рабочих». В свою очередь руководители областных комсомольских организаций стремились направить полученную «снизу» информацию в местные партийные комитеты и ЦК ВЛКСМ. Оттуда сводки о настроениях в среде рабочего юношества поступали в ЦК ВКП(б) и Совнарком СССР."

Свидетелями тому были и мы, посредством воспоминаний А.Н. Просвирниной, помните Васю Крыльева, спавшего в верстаке, и реакцию на это директора завода Степанова...

"До центральных и местных властей доходили не только отголоски устного общения трудящихся и работников комсомольских органов, но и письменные обращения заводчан, направленные в руководящие органы ВКП(б) и ВЛКСМ. В июле 1944 г. Центральный комитет комсомола подготовил на имя секретаря ЦК ВКП(б) Г.М. Маленкова справку о недостатках в материально-бытовом обеспечении молодых рабочих. В этом документе были процитированы их отдельные письма, поступившие в ЦК ВЛКСМ.
Особый интерес представляет письмо выпускников ремесленного училища, направленных из Киева в г. Курган на завод № 407, поскольку под ним поставили подписи 90 жильцов одного из молодежных общежитий. Вот как «подписанты» охарактеризовали свой барачный быт:
«В общежитии крыша фанерная, во время дождя протекает. Зимой очень холодно, а летом множество тараканов и клопов. В выходной день переодеть совсем нечего, все время приходится ходить в грязной спецовке, босыми, а летом при большой температуре в ватных брюках. Администрация завода обещала выдать к 1-му мая костюмы, но уже 29 июня, а их нет. В выходные дни в столовой не дают обеда. Когда обращаемся к начальнику цеха, [он] отвечает: „Кончил смену, уходи хоть в трусах, если нечего одеть“» .
Перечисляя свои повседневные тяготы, заводская молодежь отмечала, что представляет «большую квалифицированную силу», бытовые нужды которой несправедливо игнорируются начальством. Хотя авторы письма открыто не «грозили» самовольным уходом с предприятия, данная форма возможного неповиновения как бы логически вытекала из их тяжелого бытового положения. Потенциальная угроза «дезертирства» возникала из-за того, что высокие производственные результаты молодых рабочих не конвертировались в материальную поддержку со стороны хозяйственников.
Более откровенно это ключевое противоречие социально-трудовых отношений периода Великой Отечественной войны выражено в письме учащихся ремесленного училища № 3 Новосибирска от 2 декабря 1944 г., адресованном первому секретарю горкома ВКП(б) Г.М. Асланову.
В нем сообщалось, что «директор Козлов не обращает на нас [внимание,] мы раздеты. Кормят плохо […]. Окна в общежитии не ремонтируют[,] нам новый комендант все делает[,] а ему никто не помогает[…,] нам его уже жалко[;] вы хотя помогите. Козлов никогда не говорит правду[;] ему не хто не верит[;] узнайте[,] как он и работников своих обманывает. Если не поможете[,] будем уходить домой».
Данная ситуация примечательна тем, что будущие молодые рабочие отрефлексировали и письменно зафиксировали ту формулу взаимоотношений с государством-рабо­то­дателем, которая незримо присутствовала в поведении многих молодых заводчан, бежавших с производства.
Какова же была официальная позиция власти и общественных организаций по поводу решения острой проблемы закрепления новых кадров в ведущих отраслях промышленности? Получая негативные сигналы из рабочей среды, партийные, комсомольские и профсоюзные руководители областного, районного и заводского уровня быстро поняли всю иллюзорность попыток удержания мобилизованной рабочей силы на предприятиях с помощью одной лишь узды репрессий. 1 октября 1942 г. в Прокопьевске состоялось собрание городского партийного актива, начавшееся с выступления первого секретаря Новосибирского обкома ВКП(б) М.В. Кулагина.
В нем отмечалось, что «работу надо начинать со столовой, с матрацов (так в источнике. — Р.Р.), с одежды и ботинок, с общежитий, с трамвая, с дороги, по которой идет рабочий…»

Таких примеров привести можно массу, они были характерными для всех заводов страны.
Вывод:
Таким образом, в годы Великой Отечественной войны социаль­но-трудовые отношения по регулированию занятости на советских предприятиях отражали всю сложность и противо­речивость взаимодействия власти и общества в условиях тыловой повседневности. Несмотря на мобилизационное положение, существенно обновленный молодым пополнением советский рабочий класс так и не стал послушным винтиком в руках партий­но-государствен­ного аппарата. Его попытка мани­пу­ли­ровать трудовыми ресурсами в основном с помощью «репрессив­ного менеджмента» вызвала скрытое и пассивное сопротивление со стороны части трудящихся, особенно молодого поколения, выражав­­шееся в самовольном оставлении ими производства. Этот латентный конфликт не перерос в открытый, что позволило сохранить внешнее морально-политическое единство государства и его граждан перед лицом внешнего врага. Однако неэффектив­ность принудительного прикрепления заводчан к рабочим местам вынудила власть в последние годы войны приступить к комплекс­ному решению материально-бытовых проблем тру­же­ник­ов тыла на общесоюзном уровне. И тем самым действовать прежде всего в интересах трудящегося народа, ставшего подлин­ным победителем не только военной, но и экономической машины германского фашизма.
Спросите - а зачем это нам надо знать? А, как же! Мы же говорим о трудовом Подвиге рабочего в тылу, на трудовом фронте! Ведь станок не отделим от Человека стоящего за ним! Не за теми цифрами процентов и штук! Не всё решали технологии и призывы! Голова всему - Человек! И мы увидели отношение к Человеку со стороны тех, кому нужны штуки и цифры.
Может на нашем родном ЗИФе ( №50 ), дела обстояли иначе?!
Есть и о нём. Отыскал работу Кладова В.Ю., кандидата исторических наук, ныне заместителя директора Пензенского краеведческого музея. Обратимся к ней, в нашей следующей публикации.